什么是绩效面谈?

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绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。

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什么是绩效面谈?

就某一项完整的工作而言.根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类.即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。绩效面谈时,管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的。

通过绩效面谈可以实现上下级之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作中的优势及不足,并制订相应的改进方案。同时,绩效面谈的效果也会直接影响绩效考核的结果反馈和员工激励。一个有效的绩效面谈能够帮助员工找出自己的不足,进而让员工深刻地认识到自己在工作中存在的不足之处,进而有针对性地作出改进,从而提高自己的绩效,促成团队或公司目标的达成。

然而在许多企业中,绩效面谈并没有得到足够的重视,他们往往将填写评价表格、计算评价结果视为绩效评估乃至绩效管理的全过程。这样对员工业绩的达成乃至企业目标的实现是没有任何益处,反而最终将企业的绩效管理工作变成了一种形式,走过场。

绩效管理如何有效的实施呢?可以参阅下面的文章:

绩效面谈实施步骤详解

年底了,HR该如何准备绩效面谈?

想参阅一下绩效面谈的经典案例,可以阅读下面的文章:

一次典型失败的绩效面谈案例

绩效管理案例分析:绩效面谈之争

一个典型的绩效面谈失败案例

关于绩效面谈的案例

HR案例网同时也为大家准备一些绩效面谈时要用的资料表格:

■  绩效面谈手册PPT

■  如何进行绩效面谈的一些技巧和资料

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