关键词：绩效面谈
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。
就某一项完整的工作而言．根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类．即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。绩效面谈时，管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。
通过绩效面谈可以实现上下级之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制订相应的改进方案。同时，绩效面谈的效果也会直接影响绩效考核的结果反馈和员工激励。一个有效的绩效面谈能够帮助员工找出自己的不足，进而让员工深刻地认识到自己在工作中存在的不足之处，进而有针对性地作出改进，从而提高自己的绩效，促成团队或公司目标的达成。
然而在许多企业中，绩效面谈并没有得到足够的重视，他们往往将填写评价表格、计算评价结果视为绩效评估乃至绩效管理的全过程。这样对员工业绩的达成乃至企业目标的实现是没有任何益处，反而最终将企业的绩效管理工作变成了一种形式，走过场。
绩效管理如何有效的实施呢？可以参阅下面的文章：
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