由一张HR工种图所想到的

睛典人力 2002 0

关键词: HR 组织结构

最近看到一张某人力资源机构发布的所谓最全HR工种图,颇有感触。如果企业都按这种思路来设计组建人力资源部门,那还谈什么hr的转型和改革呢?公司规模越大,摊子越大,层级越来越多。说好的组织扁平化呢?先不谈整个企业,光人力资源这一块就分了五六个层次,这得养多少人啊!怪不得,一酒店HR告诉我她们部门有20多个人时,我简直惊呆了!我一直觉得五六个人绝对足够。这样臃肿的企业,效率能高的起来吗?看起来好像是分工明细,什么绩效、招聘薪酬企业文化HRBP一应俱全,还各管一摊,但企业的人力资源应该是一个整体,是一个团队,弄这么多的层次和部门,对团队协作和沟通绝对是一个很大的挑战。

通过整个图可以看到,企业内部还在搞什么专员——主管——经理——总裁的级别晋升,说起来好听是给HR们画出了一条职业发展路径,实际上还是官僚思想在作祟。我觉得无论企业大小,企业的人力资源就应该以团队的形式来运作,最大限度的减少内部层次,提高工作效率,快速响应企业业务部门和用户的需求,促进企业战略目标的达成。

由一张HR工种图所想到的

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