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纪渻子为王养斗鸡对于现代人力资源管理的启示

黄金鱼将 2018-01-03 以古为镜 6131 ℃

关键词:人力资源案例 纪渻子

纪渻(shěng)子为王养斗鸡的故事出自于《庄子·外篇·达生》。战国时期,斗鸡作为一种娱乐活动风靡于达官显贵之中,周宣王亦有此好。他听说纪渻子善于驯养斗鸡,为了能够在斗鸡场上战无不胜,周宣王便令纪渻子专门为他驯养斗鸡。10天后,周宣王催问道:“鸡训练成了吗?”纪渻子说:“还不行,它一看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。”又过了10天,周宣王问训练好了没有,纪渻子说:“还不行,心神还相当活跃,火气还没有消退。”再过了10天,周宣王又问:“怎么样?难道还没训练好吗?”纪渻子说:“现在差不多了,骄气没有了,心神也安定了,别的鸡叫,它也好像没有听到似的,毫无反应,不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊,看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡,才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。”果然,周宣王在斗鸡场上成了常胜之王。值得一提的是,呆若木鸡的成语就是来自于这个故事,本来故事中的呆若木鸡是一个褒义词,是用来夸奖斗鸡的“能力”已经非常强大的状态,而现在则完全变成一个贬义词了。

纪渻子为王养斗鸡对于现代人力资源管理的启示

这样一则古代的纪渻子为王养斗鸡的故事,对于我们当今企业的人力资源管理有何启示呢?

我们可以把周宣王想成是企业老板,斗鸡是企业里的员工,那么纪渻子可以当成是HR。这样亿打比方,大家可能就明白过来了。周宣王(老板)恨不能马上将斗鸡(员工)投入到斗鸡场(岗位)中去打败其他斗鸡(创造效益),可是我们的纪渻子(HR)告诉周宣王(老板)这事急不得,斗鸡(员工)必须经过严格、认真的驯养(培训),而且在驯养期间要不断地观察斗鸡(员工)的状态,进行“培训效果评估”,达到斗鸡令人满意的状态,才能投入到斗鸡场(岗位)去打败其他的斗鸡(创造效益)。

由此我们借用此故事就能明白育才是企业永久的工程,用才而不育才,人才便没有持续竞争力。而且企业的育才要遵循一定的规律。只有企业专心培育人才,并且培育到一定程度,员工才能为企业带来更大的价值。

这就是纪渻子为王养斗鸡对于现代人力资源管理的启示。




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