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中国古代告密文化对现代企业文化建设的启示

HRsee 2018-07-24 以古为镜 1472 ℃

关键词:企业文化 告密

告密文化”在我们生活中是屡见不鲜。比如有的学生会向老师打小报告,员工出卖自己的同事,在老板、经理面前搬弄是非等。这种告密文化,实际上自古就有,特别是在汉唐两代,还专门设立了告密制度。

中国古代告密文化对现代企业文化建设的启示

雄才伟略的汉武帝为了解决财政困难,开始征收富商的财产税,然而总会有人偷漏虚报、隐匿财产,因此他颁布了《告缗(mín)令》,鼓励民众对隐匿财产者进行告密,而且“有能告者,以其半畀之”——告密有功,把被告者的一半财产奖给告密者。这一举措几乎使所有的贪利者红了眼,以至于告密者络绎于途,不绝如缕。通过“告缗令”的实施,“得民财物以亿计,奴婢以千万数,田,大县数百顷,小县百余顷,宅亦如之”。

汉武帝颁布了《告缗令》鼓励告密

另一个鼓励告密的人就是武则天,她为此专门设计了投递告密信件的铜匦(guǐ),同时为了鼓励告密者的积极性,武则天专门下旨:“有告密者,臣下不得问,皆给驿马,供五品食,使诣行在。虽农夫樵人,皆得召见,廪于客馆,所言或称旨,则不次除官,无实者不问。”告密无论是否属实,均可受到朝廷高度重视,隆重接待。

武则天设立铜匦鼓励告密

那么他们实施了这种告密制度的后果是什么呢?虽然,汉武帝靠《算缗令》和《告缗令》解决了国库危机,但是告缗使民风败恶,诚信沦丧,百姓风行给政府打小报告,做政府的密探,“民媮甘食好衣,不事畜藏之业”,汉武帝的政权从此走向了下坡路。而武则天的告密制度让告密成了一桩害人利己,且毫无风险与成本的好生意。于是“四方告密者蜂起,人皆重足屏息”,而且孳生了十足的酷吏——索元礼、周兴、来俊臣之类的,他们因告密有功,被武则天重用,个个封官晋爵。

所以我们历来都非常痛恨告密的人或者是行为。包括易中天曾经在文章中就说过:告密和举报是不同的。举报出于公愤,告密出于私欲;举报出于正义,告密出于邪恶。告密的动机无非两种:或是陷害他人,以泄私愤;或是邀功请赏,讨好卖乖。反正不是为了损人,就是为了利己。而且,告密往往意味着出卖。因为只有告发最隐秘之事才是告密,而若非关系极为亲密者,这些事情又何以知晓?可见告密不仅是报告秘密,也是告发亲密,或者说是出卖。历史上那些告密者,不是卖主求荣,便是卖友求荣,不是出卖亲人,就是出卖同志。所以,告密之风一开,社会风气就会迅速污染,人类那些美好的情感,如亲情、爱情、友情,便都荡然无存了。

但是有的企业竟然还在依靠“告密”来管理员工!这家企业是谁?那就是鼎鼎大名的美国电商巨头——亚马逊。在亚马逊的绩效管理案例一文中,我们曾经介绍过,亚马逊在进行绩效管理时,使用了一种叫做“随时反馈”的工具,简称ATF。这个ATF可以让任何一名员工可以匿名的向经理们评价自己的同事,而这种评价往往最后都要计算到每个员工的排名之中,排名高的员工可以升职或加薪,而排名低的员工则要被解雇。这完全是现代版的“告密制度”。

这个ATF成为员工之间互相报复的工具,他们之间充满了不信任和疑虑,更谈不上什么团队合作了。许多亚马逊的员工都待不满一年就离职了。人之常情,谁也又会喜欢这种互相猜疑,没有信任和安全感的工作环境呢?因此,亚马逊的员工离职率一直都是居高不下!

亚马逊为了解决这个问题,想留住自己的员工,为员工提供了一系列的股权激励,但是收效甚微。股权这种金手铐是希望拷住员工,拷住人才,可在这种有毒的企业文化之中,人人自危,谁都不可能长久呆下去。

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