什么是阿米巴经营模式?

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关键词:阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫一生中最大的创新成就!稻盛和夫创建的两家世界500强企业之一——日本京瓷公司就是采取的阿米巴经营模式。京瓷公司创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是快速发展。因此,阿米巴经营模式受到大家的极力追捧。

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阿米巴经营模式旨在最大限度地释放员工的创造力,阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。为什么要用阿米巴来命名?

“阿米巴”是变形虫的意思,最大的特征是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应生存环境的变化。阿米巴模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成多个所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

从以上内容,不难理解阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理企业文化这三大企业管理的难题集中在一起给予解决的经营模式。

未来的企业组织结构应该是核心领导人直接领导的多个阿米巴。就像军队中的特种作战部队一样,只有一个指挥中心,然后由多个特种小分队组成的大的扁平化网络化指挥结构。从市场反应速度来说,指挥中心可以快速地向任何一个小分队下达作战指令,小分队也可以将现场情况快速反馈给指挥中心,达到快速决策、快速反应、快速应对的作用。

作为一家企业,如果采取了阿米巴经营模式,就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织,在阿米巴经营中,每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

比如,制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴,销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。阿米巴经营不仅考核每个阿米巴的“巴长”,而且考核每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就能发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。

【阿米巴经营模式案例:日本京瓷——人人都是经营者】

凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得日本京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话。

京瓷公司由一个个阿米巴组织构成,还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。每个阿米巴就像一个小企业,阿米巴的领导者也就是经营者,需要考虑销售额、成本和利润。由于利润中心下沉,最大限度地释放了员工的现场创造力,让人人都成了经营者,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身!

在京瓷公司常常出现这样现象,为完成一个项目,公司里三五个人、二三十人、甚至100多个人组成一个阿米巴项目组。通过单位时间核算制度公式,各个部门、各个小组甚至某个人的经营业绩都变得清晰透明。这个阿米巴项目组往往是独立开发,落实生产,再交付客户。

京瓷公司倡导“全员参与经营”,让每一位员工成为主角,打造充满工作活力和盈利动力的集体,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,努力工作以实现自我价值。公司依靠全体员工的智慧和努力完成经营目标,实现企业的飞速发展,形成人人都是经营者的动人画卷。

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