人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 名人案例 正文

柳井正:领导者,必须身先士卒!

HRsee 2018-12-13 名人案例 1449 ℃

关键词:柳井正

作为日本新一代的“经营之神”,柳井正多次蝉联日本首富和“最佳社长”,他所创立的优衣库被人们反复的研究和讨论,他的领导风格和行为被无数的企业所学习和模仿。

那么一个合格乃至优秀的领导者,如何才能带好一个团队呢?柳井正认为:领导者,必须首先身先士卒!

柳井正:领导者,必须身先士卒!

第一,领导者身先士卒,提升团队取胜愿望

团队作战,讲究的就是成员之间能够齐心,并都能保持强烈的取胜愿望,这样才能让团队具有凝聚力,才能让大家朝着同一个目标共同奋进。作为团队的领导者,自身就必须身先士卒,展现出比所有成员更为强烈的必胜决心。只有这样才能让成员受到鼓舞和激励,才能让他们理解你的激情。

不渴望胜利,不追求上进的团队必将无所作为,同样不渴望胜利,不追求上进的公司也必将倒闭。

无论是沃尔玛,还是谷歌、三星,所有获得生存的公司都是抱着比谁都更想赢、更想发展的欲望,制定高远的目标,并能够迅速行动的公司。

同时,如果真有想取胜、想发展的强烈意愿,自然而然就会发现自己哪些地方做得不够,哪些地方做得不好。这种自我认识又会引导我们去学习、去改善并去尝试新的事物。

相反地,如果觉得自己已经做得不错了、做得足够好了,就会滋生骄傲的心理。这与我们在认识到自身不足时的做法截然相反。

其实道理很简单,要想持续获胜、持续成长,就需要永远保持想取胜、想发展的动机,这是必不可少的。

第二,领导者率先垂范,鼓舞成员

领导者在具有比任何人都更强烈的取胜欲望之后,接下来要做的就是鼓舞成员接受挑战。

但是,要创建真正有着必胜信念的理想团队,在鼓舞成员之前,领导者自己身先士卒迎接挑战是很重要的。

领导者不去挑战,成员也不会去挑战。

不断进行挑战,不断追求高标准的工作方式和生活方式,是非常有意义的事。

领导者必须率先垂范,将这一点向团队成员展示出来。这对于鼓舞成员迎接挑战是非常重要的。

现在,随着经济社会的发展,人们不断地富足起来。有些人就开始滋生出一种“生而无求”的理念,“何必非要挑战?这么活着就可以了。何必非让自己那么辛苦?没必要自己给自己找罪受”之类的想法已经成为一种社会风气。

信奉这样的理念,无疑是团建的最大敌人。要想打败这个敌人,只能是领导者身先士卒,展现出敢于迎接挑战及不懈追求的姿态,并把这种工作方式、生活方式所带来的充实感向成员展示出来。

为了能够身先士卒不断挑战,领导者自身应该怎么做呢?柳井正认为有三点很重要。

1. 要对自己寄予期望

否定自己就不可能抱有希望。没有希望,就不会有挑战欲。因此,要想进行挑战,就要对自己抱有希望,相信自己“说不定可以做到”,这是很重要的。

所以不妨经常用“这件事只有我能做到”“这种事是我的强项”之类的话来鼓励自己。

要想提高部下的干劲,领导者就先要鼓足自己的干劲。因此,重要的是,在对部下寄予期望的同时,对自己也要寄予期望。

2. 自我完善

这是一个瞬息万变的时代。

如果不进行自我完善,即便想身先士卒带头发起挑战,恐怕你也很难实现目标。

很多不注意自我完善的人,事到临头时就会想:“糟了,凭我的能力和方法很难获得什么成果。”

由于不想面对失败,于是对挑战敬而远之。

因此,如果平时不注意完善自己,不认真思考如何才能让自己成长的话,是无法带头发起挑战的。

只有渴望成长并为此做好准备的人才有未来。越是觉得自己很有能力、很优秀的人,越容易因疏于准备而落后于时代。

所以要冷静客观地看待自己,抱着谦虚的态度,不断进行自我完善。

想成为能持续具有挑战力的领导者,自我完善是不可或缺的。不以自我完善为信条并付诸行动的公司是无法持续成长的。

3. 自我管理

自我管理对于经营者而言就是要自律。这个问题大致可以从两方面来说。

作为经营者不要走旁门左道,切忌过度奢侈,要一步一个脚印扎扎实实地进行经营。一旦痴迷于旁门左道和过度奢侈,很快就会被时代所抛弃。还有一点就是健康管理。

经营者的工作无论在体力上还是精神上都是非常辛苦的。如果身体垮了,就无法承担这份重任。有些人在年轻的时候任意透支体力,其实这是因为他们不知道体力是有极限的。

要想任何时候都能带头迎接挑战,就必须严格地对自己实施健康管理。

对于经营者和领导者而言,这既是义务,又是责任。请大家一定牢记这一点。

相关内容

关注我们
关注我们
案例搜索
网站分类