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腾讯案例分析:高福利,好待遇所带来的弊病

HRsee 2019-01-02 名企案例 2722 ℃

关键词:腾讯 福利案例

腾讯被人们戏称为鹅厂的同时,它也是国内互联网界公认的高福利,好待遇的榜样,在BAT三家比较起来,腾讯在福利待遇方面也属于佼佼者。这样的政策和制度也曾经让腾讯员工满意度不断攀升,在公司内外也是有口皆碑。但是,这种政策随着时间的不断推移,它的弊病也开始显露出来。其中的原因是什么?HR案例网来大家做一个简单的分享和分析。

腾讯福利案例分析:高福利,好待遇所带来的弊病

一、腾讯的高福利、好待遇

由于腾讯员工以年轻人为主,聚集了大量的80后,90后。腾讯高层和人力资源管理部门为了能让员工满意,不断地去满足他们的各种需求,往往花样百出的去“讨好”员工。

1、马化腾亲自为员工挑选了一款价值3000元的根据人体工程学设计的桌椅,几万名员工每人一把。

2、腾讯在深圳运营370条班车线路,覆盖全市1000多个站点,早上6点到9点、晚上6点到10点持续运营,每天接送约13000万人次上下班,规模相当于一个一般城市的公交系统。

3、腾讯离职员工还时不时可以收到188-1888的现金红包。

4、食堂提供各色美味佳肴,而且早餐免费,加班送免费夜宵券,打车报销。

5、2016年11月11日,马化腾向员工授予每人300股腾讯股票,作为公司成立18周年的特别纪念。按照腾讯11日当天200港元的股价计算,腾讯每位员工可以获得6万港元,本次授予股票总价值约达17亿港元(约15亿人民币)。

可以说上述的这些高福利,好待遇确实给人留下了深刻印象,不光是在职员工感到非常满意和舒心,而且也吸引更多的人才加盟腾讯。同时,值得一提的是,腾讯高层和人力资源部门设计这些福利项目之前都会进行相应的调研,把员工当作用户来对待,来提升他们的用户体验。

二、弊病开始显露

1、按理说,这么好的福利待遇,不应该会有员工离职跳槽,但是还有不少的腾讯员工离开了。他们来到了新的企业,新的环境之后,才发现原来腾讯的福利太好了,以前在的时候却一直不觉得,这真是典型的身在福中不知福。

2、员工开始出现抱怨和吐槽。以前的高福利,好待遇给员工造成一种依赖,一旦福利水平下降或者不如自己的意,就开始表现出不满,以前的较高的满意度瞬间就化为乌有。

3、员工心中滋生出了贪图安逸、享乐的想法。

三、案例分析

腾讯为什么会出现这样的现象?可以用两个原理来进行解释。

1、赫茨伯格的双因素理论

在内容激励性理论中,有一个赫茨伯格的双因素理论。赫茨伯格是一位美国的心理学家,他研究发现激发人的动机的因素有两类。一类为保健因素,另一类为激励因素。薪资、福利待遇就属于典型的保健因素之一。该因素有一个共性的特点就是:缺少或是做得不好,员工会非常不满意;倘若是企业做得不错,员工表现出来的是不是满意,而是“没有不满意”,通俗来理解就是员工认为这是他理所应得的,还谈不上满意的程度。就像腾讯员工一样,对企业的高福利,好待遇已经形成了一种自然的依赖,如果企业降低福利标准或者不水涨船高,员工就会表现出不满意。

就像2018年双十一,是腾讯成立20周年之时。按国人的理解,20是大庆;而且先前18周年时,每人还得到了几万元的股票,就当员工满怀期待之时,腾讯结果只给员工一个八音盒、Lamy的钢笔还有一个徽章,加上少量红包。大家都在吐槽这个20周岁过的好寒酸。

这也像极了我们民间的那句俗语“升米恩,斗米仇”。

2、超限效应

超限效应是心理学中的一个效应。这个效应还与美国作家马克·吐温有关。相传马克·吐温听牧师演讲时,最初感觉牧师讲得好,打算捐款;10分钟后,牧师还没讲完,他不耐烦了,决定只捐些零钱;又过了10分钟,牧师还没有讲完,他决定不捐了。在牧师终于结束演讲开始募捐时,过于气愤的马克.吐温不仅分文未捐,还从盘子里偷了2元钱。

这个效应指刺激过多、过强或作用时间过久,从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。腾讯为了满足员工的各种需要,想尽了办法,变着花样设计福利,结果物极必反,让员工出现了逆反情绪。

四、解决之道

1、按业绩分配福利。本来福利是一种普惠制的待遇,但是随着实践的深入,企业发现普惠制福利的激励效果是越来越差。所以,有人提出,也应该按照员工的贡献和业绩来分配福利,这样一来,福利待遇与个人工作结果相关,实际上就有一种对于员工工作认可的意思在里面,这样的话,福利待遇就不再是保健因素,而变成了赫茨伯格所说的激励因素,按照赫茨伯格的理论,只要具备激励因素,就能让员工产生满意。

2、福利待遇应该减少现金薪资方面的刺激,因为一味地金钱刺激,员工的胃口只会越来越大,而企业会变得越来越不堪重负,腾讯应该给予员工更多的是成长与晋升的机会,想办法认可他们的成就,并同时让员工明白自己的工作责任,给予他们适当的压力。

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