绩效面谈实施指南与改进技巧

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关键词: 绩效面谈

绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题,给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突!因此,绩效面谈常常是比较难谈的。

绩效面谈实施指南与改进技巧

绩效面谈的问题与困惑主要有:

●部门主管忙于事务工作,认为费时过多,未认真对待

●个别员工对待考核无所谓

●员工不认账

●考核标准不量化,绩效考核标准太高,不切实际

●上下级不认同

●对 HR 部门不认同

●准备不充分

●面谈的气氛不够轻松,很容易走向对立的局面

●对过程的关注和辅导欠缺

●面谈中缺少工作中的实际例子---

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