企业家:你知道你的管理人员为什么不想多管事?

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关键词:企业家

有一个管理问题从上个世纪至今,我觉得一直未得到过改观。我是否可以把这种现象理解为人的天性!

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这种管理现象就是一些中小企业老板、企业高管把权力永远牢牢的抓在自己手上。对下属未曾有过一丝授权。

在企业内的日常表现就是下属什么事都做不了主、必须凡事要汇报、请示,只有得到批准才能去做某件事。

这种现象已存在了好多年,从未见过有什么改观。

但这种现象制造始作俑者却早已对下属有太多报怨!比如认为下属工作不主动、不动脑筋、不敢承担责任、自己很辛苦!等等、、、、、、

他们完全没有意识到他们自身是这种结果的原因。是他们自己一手制造出这种现象、结果!

如果一位上级决定不了自己下属的生存、待遇、福利及其它一切!那下属对上级不会有太多的尊重与服从可言。人之天性,谁决定我的收入、生存,我就 听谁的。放到哪都一样!

当一位上级决定不了他下属的生存、待遇的时候。他对下属的管理只有靠小报告、或者是贿赂与讨好来维持这种表现上的管理。这种管理只是形式上的、不可能是真正有效的。

其结果是:

一、将这种上级培养成一名太监、阴谋家或政客;

二、无所事事且英雄无有武之地、怀才不遇的怨妇;

三、精明的、谁也不得罪的市侩小民。

大量的企业花高价格请过来的不是管理者、而是传令兵、跑堂小二、甚至是宫廷太监。这些人什么也决定不了、未有老板、上司点头他也什么做不了!他的工作内容是:赢得老板(或上级)的好感!获得他们的信任!之后将现场发现本应自己解决的问题向老板(或上级)反映,取得他们的同意、建议或安排后自己再去处理(否则什么也做不了)。他更多的不是用脑在工作、而是用嘴、用腿、用眼在工作!他在企业工作的成败取决于他的向上反应速度与取悦老板(或上级)的能力。

当一位老板、上司抱怨自己的下属时,请你仔细想想:你到底给了他多大的平台、多大的决定权、有多少关系到他下属利益的事情他可以不通过你自行决定?

否则、他的下属又凭什么听他的话?

可笑的是一些老板、老总总觉得凡事非自己出马不行、还是自己能指挥得动大家。殊不知道你不过是能给他们发工资、发奖金、决定他们的实际利益,如果你没有这些,你也一样谁也指挥不动!

权利、责任、利益、主动、积极对任何一位管理者都是一体的。如果没有前三者、后两者是假的!

这个世界上没有无缘无故的爱、也没有无利益的服从!

上个世纪我们在谈这个问题:如何向管理者充分授权、给予他发挥的平台与空间!

几十年过去了,我们还在谈这个问题:如何向管理者有效授权!让他进行行之有效的管理!

(注:本文为投稿文章,作者:宋曦,微信号songxi1971)

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