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涨工资，员工一定会开心吗？-[经典案例]

初始看到这个文章题目，有人肯定会说，工资涨了，员工还有会不开心的？HR案例网的小编认为不要拿自己的认识和经验去推测别人的管理效果，因为每个企业的情况都是不同的。就像我们大多数人认为的那样，给员工涨了工...

今天，小编看到一个生产制造集团公司的薪酬结构设计案例，它里面对不同序列的职位设计了不同的固定与浮动工资比例（固浮比），如下图所示，那这样的固浮比有什么问题呢？我们知道，员工薪酬可以简单划分成两个部分，...

企业重视薪酬管理的原因在于它一来可以吸引、留住和激励人才，二来可以帮助企业降低人工成本，提高人效，以促进企业战略目标的实现。京东集团在其薪酬管理策略上的特点无疑将以上两个作用是发挥得淋漓尽致。...

HRsee 2020-05-23 4239 #薪酬管理案例 #京东

薪酬管理是企业人力资源管理的重要职能，它不仅要解决内部分配一致性、公平性的问题，而且还要能起到吸引、留住、激励和开发人才的目的；如果站到更高的层次，想发挥薪酬的有效性，那么薪酬管理还应能促使企业经营战...

HRsee 2020-04-26 6355 #薪酬管理案例 #格力

企业进行薪酬管理的目的，是希望能更好地发挥薪酬的功效，从而达到激励员工的目的。薪酬管理是一个系统工程，里面牵涉到了薪酬策略、薪酬体系构成、薪酬结构设计及基本薪酬决定方式等内容。那么在这些内容中，只要有...

美国的沃尔玛公司是全球营业收入最高的企业，在《财富》杂志世界500强榜单中，它已经实现了连续六年的排名世界第一（2014-2019），这样突出的业绩着实让人感觉恐怖，特别是沃尔玛的那些竞争对手们。除了...

网上有朋友询问HR案例网有关阿里巴巴的薪酬管理案例，小编初以为像阿里这样的名企，案例库中肯定能找到相关的案例。哪料想却一无所获！那么，今日就需要补上这个缺陷，为大家及那位朋友分享阿里巴巴的薪酬管理案例...

马化腾曾经说过：我们根据员工岗位性质为员工提供业内富有竞争力的固定工资，并且每年我们均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬调整。那么腾讯在整体的薪酬哲学、支付理念、福利设计上具体怎么做的呢？HR案例网为大家...

HRsee 2019-12-02 7582 #薪酬管理案例 #腾讯

深圳某IT企业的老总何力面对竞争日趋惨烈的市场，紧锁眉头，心不在焉的吃着午饭，实际却在盘算着下一步大棋，一个赞新的市场开拓计划正在他的脑海中形成。但是，谁能担此重任呢？何力突然想到了谢颖，她销售能力强...

HRsee 2019-09-15 2656 #薪酬管理案例

大家或许知道，人工成本一直占据着企业成本的大头，喜多企业老板或者管理者都想通过控制人工成本来控制企业成本。而人工成本中占据最大的部分就是员工的工资和福利支出，因此老板和管理者都想通过严格控制员工的薪酬...

在很多人眼中，高薪几乎成了华为的代名词，但实际上，华为的薪酬体系也不是一朝一夕就建成的，也是几经变迁才发展到如今的模样。HR案例网为大家简单梳理一下华为薪酬体系发展的几个阶段，从而能够对薪酬管理产生一...

薪酬体系设计是企业薪酬管理中重要的内容之一，也是企业的基础管理内容。往大了说，薪酬体系设计能够为企业战略的达成提供有力的支持；往小的方面看，它是企业实现管理公平，有效激励员工管理手段。如果从狭义的角度...

企业良好的薪酬管理能很好的激励员工，提升员工的忠诚度以及他们相应的工作业绩。但是薪酬这个问题历来敏感和复杂，不仅涉及到员工的切身利益，还与企业、股东等其他利益相关者是息息相关。每个企业内外环境都不太一...

在企业薪酬管理过程中，经常会遇到一类问题，那就是新老员工工资的矛盾问题。这种矛盾可能会出现两种现象：一种现象是同岗位的老员工抱怨新员工工资比自己高，自己长年的付出没有得到回报；另一个现象就是同岗位的新...

华为一直是国内企业学习的标杆，关于华为的书籍和文章更是浩如烟海。我们今天仅仅从薪酬管理这个角度看看华为是如何实践的。...

HRsee 2018-10-22 11640 #华为 #薪酬管理案例

国有企业是国民经济的重要支柱，人是企业中最活跃的要素，在现代企业管理中，尤其是在知识经济时代，人力资源管理占有越来越重要的地位，意义非常重大。而我国国有企业在人力资源管理上还存在着一些问题亟待解决：比...