优秀领导者必备的十一点 一个优秀的领导人应该是怎样的？不同的人，可能有不同的看法。下面有人总结的优秀领导者必备的十一点，不知道朋友们有什么不同的看法呢？一、有制度——管理才有章法二、有目标——工作才有方向三、有计划——做事才... HRsee 2019-12-29 315 #领导
当HR遇到了新领导 一家公司人事部的HR小孙从事人力资源管理的工作已经有8年了，她的专业知识很丰富，与原来的总经理的关系也一直很好。最近公司新调来一位总经理，其工作作风与原来的总经理有很大不同，所以小杨最近的工作很不顺利... HRsee 2019-11-23 654 #HR #领导
孔子给管理者的三条忠告 “先有司，赦小过，举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年，但历久而弥新。足为今日管理者诫！ 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我... HRsee 2016-11-27 1346 #领导
松下幸之助——不可以对任何事都说“不” 日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。他在领导方面，还有另一条准则，不可以对任何事都说“不”。... HRsee 2016-11-24 2069 #松下幸之助 #领导 #领导力
从《三国演义》中的几个实例看公司制度管理 一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，... HRsee 2016-11-22 2784 #制度管理 #领导
案例：领导的挫折激励艺术 讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却... HRsee 2016-11-20 2170 #员工激励案例 #领导
团队建设：三个和尚新解 当每个人都在努力地工作的时候，团队的整体绩效却未必在同比增加。于是人们禁不住要问上一句：团队为什么会失败？三个和尚没水吃“的故事一直在告诉我们，团队的作用是多么的重要，可在许多企业的管理实践中，情况却... HRsee 2016-11-19 6570 #团队建设案例 #领导 #领导力
五种思维打造高绩效文化 高绩效文化取决于组织高层的重视——不仅在经济效益好的时候要重视，而且还要确保高绩效的发展势头。埃森哲的研究指出了领导层怎样做才能拥有绩效解析的五种关键思维。˂img src="http://www.h... HRsee 2016-11-19 1993 #绩效管理案例 #企业文化案例 #领导 #领导力 #名企
IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳” 中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面... HRsee 2016-11-17 1251 #IBM #领导 #领导力 #人才管理案例
某HRD分享自己的成长：遇到一个好领导，真不容易！ 在职场中，能遇到一个好领导真的是一件很幸运的事情。一个好的领导对自己的成长是大有裨益的。... HRsee 2015-12-25 3510 #HRD #领导
