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杰克·韦尔奇：这是领导者成功的第一要素-[名人案例]

杰克·韦尔奇被人们誉为全球第一CEO。为什么？理由就是他在掌舵美国通用（GE）的二十年期间，他将通用电气的收入从250亿美元增长到1300亿美元，而利润从15亿美元增长到150亿美元。整个通用电气的市...

HRsee 2017-12-30 11810 #领导力 #韦尔奇

好的管理理念首先是要让员工有很好的认知和理解，为了实现这个目的，腾讯对此有过一次修改，将关心员工成长变得非常简洁，让所有员工看的很明白，并在操作中要贯彻。主要包括如下几个方面：...

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。他在领导方面，还有另一条准则，不可以对任何事都说“不”。...

3M是全世界公认的“创新之王”。它每天生产着近70000种产品，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天，它就会推出3种新产品，对客户的需求把握能力极强。...

HRsee 2016-11-22 2627 #3M #创新 #领导力

随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。　　...

当每个人都在努力地工作的时候，团队的整体绩效却未必在同比增加。于是人们禁不住要问上一句：团队为什么会失败？三个和尚没水吃“的故事一直在告诉我们，团队的作用是多么的重要，可在许多企业的管理实践中，情况却...

高绩效文化取决于组织高层的重视——不仅在经济效益好的时候要重视，而且还要确保高绩效的发展势头。埃森哲的研究指出了领导层怎样做才能拥有绩效解析的五种关键思维。˂img src="http://www.h...

中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面...

20世纪80年代初，韦尔奇在GE一上任就提出了“数一数二”的战略，决定面对现实，整顿那些做不到“数一数二”的业务。核能业务部门的成功改革正是韦尔奇基于现实的领导艺术的绝妙一例。只要有机会他就把这个故事...

HRsee 2016-11-10 1696 #韦尔奇 #领导力