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阿里巴巴的人才管理：不害怕员工离开-[名企案例]

现代企业间最大的竞争就是对于人才的争夺，再加上现在招人是越来越难，因此很多企业害怕自己的员工特别是那些优秀人才离职、跳槽。但是阿里巴巴的人才管理哲学和这些企业明显有着区别：管理者不要害怕员工离开，负面...

企业对人才进行管理和培养，防止人才流失，就必须搭建有效的人才晋升体系。腾讯作为中国互联网的标杆企业之一，聚拢了不少各类人才，它在人才管理方面也积累了不少的经验。HR案例网为朋友们分享腾讯公司的在人才管...

现代管理之父德鲁克在《卓有成效的管理者》曾经写道：管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。都说外来的和尚好念经，德鲁克这段话无疑在告诫我们在企业管理中，管理者还是要依靠企业自己来培养，空降兵是靠不住的...

盛大游戏作为中国十大品牌游戏企业之一，在2018年2月8日宣布和腾讯达成战略合作，腾讯以30亿元人民币战略入股盛大游戏。随着资本强心针的注入，盛大游戏将进入到一个新的里程碑式发展阶段。...

HRsee 2018-05-02 3791 #盛大 #人才管理案例

一提起福布斯，在中国家喻户晓的就是它那份富豪榜和顶级公司排行榜单。今天我们谈的不是富豪，也不是榜单，而是它如何用人！...

从阿里巴巴的人才管理案例中，得到有益地启发。...

希望Netflix的人力资源管理和它的美剧一样精彩。...

The distribution centre for the Gresham Mail Order company is sited in Reading and has 390 staff – m...

腾讯为其员工在职业生涯管理中规划了管理与专业两条发展通道。管理发展通道——基层管理者、中层管理者和高层管理者；专业发展通道——骨干、专家/资深专家、权威。...

无论以什么样的标准来衡量壳牌集团（通常简称“壳牌公司”），它都不愧为全球领先的国际石油集团，其业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约12万人，2015年它的收入达到2640亿美元，总资产3400亿美...

HRsee 2017-01-01 3337 #人才管理案例 #壳牌

麦当劳成立至今近70多个年头，以快餐而闻名于世。但是，在麦当劳的整个历史上，麦当劳高度关注员工的发展。公司给许多员工与公司一起成长的机会，甚至员工有从商店普通工作人员成长为公司最高主管的机会。麦当劳公...

纵观近百年的三国历史，人才之争更胜于地盘之争，成大事者，皆因得人，人才不仅是战争的需要，更在治国发挥着更重要的作用。曹操作为一个优秀的政治家，他十分清楚“争天下必先争人”，谁想要争霸天下，谁就得罗列人...

HRsee 2016-12-19 3192 #人才管理案例

松下幸之助曾经说过“将错误的人安排在错误的职位上，就是将一个障碍物放在企业成功的道路上。”美国IBM公司为何能够世界级的成功企业？答案是人才。IBM在IT技术领域能独执牛耳的终极，原因是什么？答案同样...

人才是企业事业发展的根基，这个观点毋庸置疑。TCL集团坚持以内部培养为主的人才选拔机制，建立以行为、能力、业绩相结合的人才评价机制，强化人才的激励与约束，为该企业的国际化事业提供一支具有创业精神的职业...

HRsee 2016-12-12 5202 #人才管理案例 #TCL

Solar Industries Ltd has grown from a small entrepreneurial venture founded over 50 years ago into a...

HRsee 2016-12-10 2188 #人才管理案例

在美国日前出笼的“最受MBA欢迎的50家企业”报告中，宝洁公司依然榜上有名。无独有偶，在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中，宝洁公司同样名列前茅。宝洁公司何以具有如此魅力？请看其独特的对...