置顶国内外名企人力资源管理案例精选集

HR案例网(www.hrsee.com ，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...

HRsee 2022-04-12 90756 #人力资源

土光敏夫“亲自出征”激励员工

一提到日本的东芝，大家都知道它是一家世界名企。但就在20多年前，东芝面临着无力还债而倒闭的困境。而东芝能够绝处逢生，正是因为当时紧急上任的土光敏夫。因此，土光敏夫在日本企业界威望极高。下面是HR人力资...

HRsee 2016-12-03 7159 #土光敏夫 #员工激励案例 #员工

保罗·高尔文对员工的情感激励——以人文本，以诚相待

保罗·高尔文(Paul V. Galvin,1895-1959 ——摩托罗拉之父。1926年建立高尔文制造公司，即今天摩托罗拉公司的前身。他曾经说过：“如果你能让你的下属和你一样满怀热情地关心公司，那...

HRsee 2016-11-29 7678 #保罗·高尔文

松下幸之助：员工激励的21点技巧

日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。...

HRsee 2016-11-26 10518 #员工激励案例 #员工 #松下幸之助

松下幸之助——不可以对任何事都说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。他在领导方面，还有另一条准则，不可以对任何事都说“不”。...

HRsee 2016-11-24 6358 #松下幸之助 #领导 #领导力

李嘉诚教你7招用人才

李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，其中固然有他的勤奋和聪明，但每当提起他的成功之时，李嘉诚却坦然告知，良好的...

HRsee 2016-11-23 9954 #识人用人案例 #李嘉诚

雷富礼：宝洁公司新生背后的秘密

在雷富礼（A.G. Lafley）温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁公司宛若新生了。自创立至今近168年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如1...

HRsee 2016-11-22 8967 #雷富礼

比尔·盖茨论述优秀员工的十大特征

比尔·盖茨时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，他也思索了不止一次。相反地，却很少有人提出同等重要的问题：怎样才算是一名优秀的员工呢？以下是比尔·盖茨在他认为“最好最杰出”的员工身上找到并...

HRsee 2016-11-21 7553 #比尔·盖茨

乔布斯用人黄金法则：全力争取A级人才

拥有出色的才人，是公司的一大竞争优势。这一优势能让公司超越竞争对手。这或许不是一件容易的事，但如果能够找到顶尖高手，对我们而言就轻而易举了。因此，接下来，我开始打听当时最优秀的零售经理是谁。许多人向我...

HRsee 2016-11-21 8630 #乔布斯 #识人用人案例

小托马斯·沃森用人：“用人才不用奴才”

小托马斯·沃森（Thomas Watson Jr.，1914-1993）：IBM（国际商用机器公司）的开拓者，有史以来最伟大的资本家 。其父老托马斯·沃森是IBM（国际商用机器公司）创始人。1956年...

HRsee 2016-11-20 6098 #识人用人案例 #小托马斯·沃森

本田宗一郎:本田公司的独特人才管理模式

本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者...

HRsee 2016-11-18 10316 #本田宗一郎

盛田昭夫在索尼建立的“内部跳槽”制度

盛田昭夫（Akio Morita，1921年1月26日－1999年10月3日），日本索尼公司的创始人，被誉为“经营之圣”，与被誉为“经营之神”的松下幸之助齐名。是中国企业家学习的榜样。他除了在商场上一...

HRsee 2016-11-17 7666 #人才管理案例 #盛田昭夫

跟杰克·韦尔奇学习如何激励员工

激励员工是领导的重要工作。虽然领导力专家们在许多问题上有分歧，但对这一点却充满共识。比如哈佛大学教授约翰·科特认为：一个复杂企业组织的领导分为三个过程——确定企业经营方向、联合群众以及激励和鼓舞。而世...

HRsee 2016-11-17 5968 #员工激励案例 #韦尔奇

韦尔奇为通用电气打造的“软硬兼备”的企业文化

韦尔奇在担任美国通用电气公司(GE 董事长兼CEO的20年间(1981-2001年 ，精心打造GE特色“软硬兼备”的企业文化，值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注，注重人的因素，是韦尔奇一个十分重...

HRsee 2016-11-12 5885 #企业文化案例 #韦尔奇 #通用电气

松下幸之助的人才观念

誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助，对于员工的发展和成才非常重视，他把育人当主业，把生意作副业，并对员工说“松下电器是培养人才的公司”。松下幸之助在人才招募上尤为独特，并不苛求100分的人才，他...

HRsee 2016-11-12 9457 #松下幸之助

百事可乐前任CEO史蒂夫·雷蒙德的用人观念

史蒂夫·雷蒙德在2001-2006年担任百事可乐2的CEO。在百事可乐的发展战略中，“人”是核心。2001年上任的百事可乐CEO雷蒙德说：“如果人不成长，公司就无法成长。”百事可乐正是通过对人的培养以...

HRsee 2016-11-10 9243 #人才管理案例 #百事可乐 #史蒂夫·雷蒙德

韦尔奇领导秘诀：面对现实，看到事物的本来面目

20世纪80年代初，韦尔奇在GE一上任就提出了“数一数二”的战略，决定面对现实，整顿那些做不到“数一数二”的业务。核能业务部门的成功改革正是韦尔奇基于现实的领导艺术的绝妙一例。只要有机会他就把这个故事...

HRsee 2016-11-10 5838 #韦尔奇 #领导力

比尔·盖茨独特的管理风格

微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事 ，以全公司的前途做赌注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。微软（Microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔·盖茨也是...

HRsee 2016-11-07 11981 #比尔·盖茨

稻盛和夫：如何调动员工积极性

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。稻盛和夫浅谈调动员工积极性...

HRsee 2016-11-06 7095 #稻盛和夫

李健熙的天才人才战略

李健熙，韩国三星集团前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富。他善用个性人才，敢用奇才、怪才。三星人的理念以及核心价值体系是李秉喆时期形成的，而真正将人才作为企业经营核心的还是李健熙...

HRsee 2016-11-06 6961 #人才管理案例 #李健熙

李秉喆：人才第一与“木鸡”人才观

李秉喆，三星集团创始人。三星人才第一的经营哲学首先源于李秉喆从小受过浓厚的儒家文化熏陶，深受“实学”思想的影响（实学是儒家的一个学派，主张发展“经世致用”的“实体达用之学”），其次是其在实践中探索出的...

HRsee 2016-11-06 6030 #人才管理案例 #李秉喆

洛克菲勒激励下属的小故事

洛克菲勒是美国著名的实业家和慈善家。1870年他创立了标准石油（美孚石油），在全盛期他垄断了全美90%的石油市场，财富总值达4000亿美元以上，成为美国富豪。说起这位石油大亨，有一个小故事，很值得我们...

HRsee 2016-11-04 10646 #洛克菲勒

亨利·福特的人力资源管理精髓

亨利·福特一手缔造了福特汽车公司，他是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人。他的生产方式使汽车成为一种大众产品，它不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响。美国学者麦克·哈特所著...

HRsee 2016-11-04 8653 #亨利·福特

松下幸之助的培训思想

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的。如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者...

勖明 2016-10-25 5844 #松下幸之助