置顶国内外名企人力资源管理案例精选集

HR案例网(www.hrsee.com ，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...

HRsee 2022-04-12 85832 #人力资源

利用AI生成招聘广告的提示词分享

现在生成式人工智能大模型的使用已经非常普遍，各行各业都在利用这个AI工具来提高工作效率。其中提示词的专业性将决定是否能更好的使用AI达到自己想要的结果输出。下面分享一个利用AI生成招聘广告的提示词，希...

HRsee 2025-08-24 4796 #招聘广告 #AI #提示词

人力资源总监HRD的人才画像

HR案例网分享人力资源总监HRD的人才画像，希望能给大家的工作和学习带来帮助。将从HRD的专业能力维度、通用能力维度和内在素质维度进行HRD人才画像。一、HRD专业能力维度说明能力名称部门计划能力定义...

HRsee 2023-12-28 7098 #HRD #人才画像

职业的决择：要是你，会怎么选？

某论坛，有人问题：“一个是老板的司机岗位，一个是某集团公司生产部经理的职务，请教一下，我应该选择哪一个岗位？”纵容万贯家财，不如一技在身，所以该坛友应该怎么选？我想只要不是个傻子也知道怎么选。当然，司...

HRsee 2023-09-15 5054 #职业生涯

要想解决企业人才短缺，先从人力资源规划做起！

许多国内企业在发展壮大的过程中，都会经历一个明显的人力资源管理问题，那就是人才短缺。人才的缺失阻碍着企业的快速发展，严重的甚至使企业陷入瘫痪。笔者以为，企业人才短缺只是表面现象，在人才资源市场化配置不...

HRsee 2023-08-20 5946 #人力资源规划

成功故事：如何设计青年员工培养方案？

面对越来越激烈的市场竞争环境，人才资源已经成为组织最重要的战略资源，谁拥有更多的优秀人才，谁就拥有未来市场的主动权，商业银行想要保持长盛不衰的竞争力，必须加快人才队伍建设，特别是青年员工的人才培养，优...

HRsee 2023-08-02 4727 #人才培养机制

高潜人才培养中的轮岗历练须遵循的五大原则

轮岗历练是指组织有计划地安排高潜人才在不同职能部门或业务单元进行岗位轮换历练，让其亲身体验不同岗位角色，在不同岗位上完成不同类型的挑战性任务，通过不同岗位上的历练加速学员成长的一种人才培养手段。智鼎咨...

HRsee 2023-08-02 5936 #人才培养机制

某企业薪酬结构方案示例

为帮助朋友们更好的学习薪酬管理，学习薪酬结构设计，我们分享一份某企业的薪酬结构方案，希望能让朋友们获得有益的帮助。职位级别分类表A方案：T08—T10职位级别、T05—T07职位级别（非销售类 。B方...

HRsee 2023-06-08 2501 #薪酬结构

领导和下属这样沟通，没有问题才怪！

在群里有人贴出了一段领导和下属的微信对话。最后沟通出现问题的主要原因是领导没有非常清晰的给出自己的指令，从而导致员工的误解或者是有漏洞。领导：无论如何都要在八点前把文件发给我。下属：好的。领导：文件没...

HRsee 2023-03-24 2636 #沟通管理

小米公司员工流失率是多少？

我们一般对大厂的一些数据比较感兴趣，但这些内部管理数据如果自家公司不公布，外人是很难获取到的。小编在浏览小米公司官网的时候，发现小米公布了《2021年度ESG报告》，而在这份报告中可以找到一些小米公司...

HRsee 2023-03-18 6916 #小米 #员工流失率

HR应该知道的真相

人资群中有HR总结了身为HR应该知道的真相：没当HR之前觉得这个岗位地位很高，当了HR之后才知道，薪资和地位都不咋嘀。做HR前，我觉得工作挺难找的；做HR后，我觉得人更难招。HR是一个无比看脸的职业，...

HRsee 2023-03-17 2122 #HR

主管与下属进行沟通时的原则

沟通不是简单的你说我听，而是一个信息交流、思想统 一、增强认同感、加强凝聚力的过程，要想取得良好的效果，各级主管需在实施过程中掌握一些原则和技巧。 一、要认识到下属或他人都有很多优点。作为主...

HRsee 2023-03-11 2706 #沟通技巧

主管一定要与下属进行沟通的十一个场景

在企业工作中，沟通是非常重要的一件事情，尤其是直接主管与自己下属员工之间要保持沟通，这样才能及时发现问题，解决问题。而且沟通的时机选择也是要注意的，当工作中出现下列情况，直接主管一定要与所属员工进行沟...

HRsee 2023-03-11 3371 #沟通管理

企业人力资源管理的三个段位

在企业从事人力资源管理工作，根据工作内容的不同，可以将HR分成三个段位。段位越高，对HR的要求也搞，对应的工资也是逐渐上涨。第一个段位：事务性的HR。这是最低的一个段位。处于这个段位的HR工作内容无外...

HRsee 2023-03-08 3100 #人力资源管理

如何提高你的执行力？

每年我都会听到很多人抱怨，说新年立了很多flag，这里的每一个flag都是我们的需求。可是到了年底发现一样都没完成，只好把年份改写一下，作为第二年的新flag。你可能会觉得很懊恼：哎，我这个人有问题，...

HRsee 2023-02-26 1936 #执行力

员工压力过大会有哪些危害？如何缓解员工的压力？

现在职场竞争激烈，内卷非常厉害，而且公司对员工的绩效考核力度不断加大，快节奏的生活，不断增加的生活成本压力……这些都不断地压在我们的员工头上，员工的压力山大，都压的他们喘不上一口气。员工压力过大，会造...

HRsee 2023-02-21 2936 #员工管理

公司年度绩效考核管理制度举例

HR案例网为了帮助大家更好的学习与理解公司年度绩效考核，特举出一家公司年度绩效考核管理制度的例子，希望能给朋友们的工作和学习带来有益的帮助。一、考核范围考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营...

HRsee 2023-02-19 2177 #绩效考核

HR如何获得老板的青睐？

在一些人眼里，HR无法直接产生经济效益或价值，然后还总会制定一些制度让别人去执行，弄些条条框框去约束大家，所以对HR就颇有微词，总会在老板面前去告HR的黑状。这个时候就看老板的态度了，如果HR能够获得...

HRsee 2023-02-14 2076 #HR

一张有问题的入职登记表

今天看到一家企业的管理资料，其中有一张《员工入职登记表》，发现其中有问题，特拿出来和朋友们一起讨论讨论。该公司的入职登记表，问题比较大的地方就在入职承诺这个地方，具体如下图所示。“它的入职承诺是这样写...

HRsee 2023-02-13 1904 #入职登记表

一位HR向HRBP转型后的心得体会

HR想拿高工资，往HRBP转换是途径之一。可BP不是轻易就能从事的职位，它对人的素质要求还比较高。下面文章内容来自一位HR向HRBP逐步转换过程中的一些心得体会，分享给大家，希望能让朋友们获得有益的启...

HRsee 2023-02-09 2875 #HRBP #HR

HR的糟心事：老板把关系户的小孩安排进了公司！

HR群里有个朋友分享了她自己遇到的一件糟心事。她这段遭遇，可能很多HR都碰见过。老板把关系户的儿子带到公司，然后交代HR给安排一个职位。但这个孩子能力不咋样，老板私底下就和HR说：随便安排一个岗位算了...

HRsee 2023-02-08 2473 #HR

HR或面试官该如何写好面试评语？

应聘人员在面试结束时，通常都需要HR或面试官书写面试评语。但有的面试官或HR写的面试评语都是泛泛而谈，比如什么“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等，没有反映出求职者的个体差异，连基本的素质...

HRsee 2023-02-06 12263 #HR #面试官 #面试

个人危机背后蕴含着机遇！加油，我的2023

年底必须要思考的一个词是“危机”，也叫——不破不立。我在学习“李松蔚老师”的心理学课程，今天李老师的这一课，真的好有启发，特别想在年底，分享给大家。从发展心理学的视角，来看“危机” 。我们一生中要经历...

HRsee 2023-01-19 2046 #危机激励

职场中，遇到领导错误的指令要不要听？

职场中，遇到领导错误的指令要不要听？这个不用讨论的，肯定听，也一定要听，你不听的话，做为领导，做为老板，他们的尊严或说面子肯定挂不住的，严重的导致他们砍下无情的屠刀。做为下属，有时候的确是很难的。我有...

HRsee 2023-01-09 2737 #职场 #领导