置顶国内外名企人力资源管理案例精选集HR案例网(www.hrsee.com)，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...HRsee2022-04-1259051#人力资源
领导和下属这样沟通，没有问题才怪！在群里有人贴出了一段领导和下属的微信对话。最后沟通出现问题的主要原因是领导没有非常清晰的给出自己的指令，从而导致员工的误解或者是有漏洞。领导：无论如何都要在八点前把文件发给我。下属：好的。领导：文件没...2023-03-24经验分享沟通管理
小米公司员工流失率是多少？我们一般对大厂的一些数据比较感兴趣，但这些内部管理数据如果自家公司不公布，外人是很难获取到的。小编在浏览小米公司官网的时候，发现小米公布了《2021年度ESG报告》，而在这份报告中可以找到一些小米公司...2023-03-18经验分享小米员工流失率
HR应该知道的真相人资群中有HR总结了身为HR应该知道的真相：没当HR之前觉得这个岗位地位很高，当了HR之后才知道，薪资和地位都不咋嘀。做HR前，我觉得工作挺难找的；做HR后，我觉得人更难招。HR是一个无比看脸的职业，...2023-03-17经验分享HR
主管与下属进行沟通时的原则沟通不是简单的你说我听，而是一个信息交流、思想统 一、增强认同感、加强凝聚力的过程，要想取得良好的效果，各级主管需在实施过程中掌握一些原则和技巧。 一、要认识到下属或他人都有很多优点。作为主...2023-03-11经验分享沟通技巧
主管一定要与下属进行沟通的十一个场景在企业工作中，沟通是非常重要的一件事情，尤其是直接主管与自己下属员工之间要保持沟通，这样才能及时发现问题，解决问题。而且沟通的时机选择也是要注意的，当工作中出现下列情况，直接主管一定要与所属员工进行沟...2023-03-11经验分享沟通管理
企业人力资源管理的三个段位在企业从事人力资源管理工作，根据工作内容的不同，可以将HR分成三个段位。段位越高，对HR的要求也搞，对应的工资也是逐渐上涨。第一个段位：事务性的HR。这是最低的一个段位。处于这个段位的HR工作内容无外...2023-03-08经验分享人力资源管理
如何提高你的执行力？每年我都会听到很多人抱怨，说新年立了很多flag，这里的每一个flag都是我们的需求。可是到了年底发现一样都没完成，只好把年份改写一下，作为第二年的新flag。你可能会觉得很懊恼：哎，我这个人有问题，...2023-02-26经验分享执行力
员工压力过大会有哪些危害？如何缓解员工的压力？现在职场竞争激烈，内卷非常厉害，而且公司对员工的绩效考核力度不断加大，快节奏的生活，不断增加的生活成本压力……这些都不断地压在我们的员工头上，员工的压力山大，都压的他们喘不上一口气。员工压力过大，会造...2023-02-21经验分享员工管理
公司年度绩效考核管理制度举例HR案例网为了帮助大家更好的学习与理解公司年度绩效考核，特举出一家公司年度绩效考核管理制度的例子，希望能给朋友们的工作和学习带来有益的帮助。一、考核范围考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营...2023-02-19经验分享绩效考核
HR如何获得老板的青睐？在一些人眼里，HR无法直接产生经济效益或价值，然后还总会制定一些制度让别人去执行，弄些条条框框去约束大家，所以对HR就颇有微词，总会在老板面前去告HR的黑状。这个时候就看老板的态度了，如果HR能够获得...2023-02-14经验分享HR
一张有问题的入职登记表今天看到一家企业的管理资料，其中有一张《员工入职登记表》，发现其中有问题，特拿出来和朋友们一起讨论讨论。该公司的入职登记表，问题比较大的地方就在入职承诺这个地方，具体如下图所示。“它的入职承诺是这样写...2023-02-13经验分享入职登记表
一位HR向HRBP转型后的心得体会HR想拿高工资，往HRBP转换是途径之一。可BP不是轻易就能从事的职位，它对人的素质要求还比较高。下面文章内容来自一位HR向HRBP逐步转换过程中的一些心得体会，分享给大家，希望能让朋友们获得有益的启...2023-02-09经验分享HRBPHR
HR的糟心事：老板把关系户的小孩安排进了公司！HR群里有个朋友分享了她自己遇到的一件糟心事。她这段遭遇，可能很多HR都碰见过。老板把关系户的儿子带到公司，然后交代HR给安排一个职位。但这个孩子能力不咋样，老板私底下就和HR说：随便安排一个岗位算了...2023-02-08经验分享HR
HR或面试官该如何写好面试评语？应聘人员在面试结束时，通常都需要HR或面试官书写面试评语。但有的面试官或HR写的面试评语都是泛泛而谈，比如什么“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等，没有反映出求职者的个体差异，连基本的素质...2023-02-06经验分享HR面试官面试
个人危机背后蕴含着机遇！加油，我的2023年底必须要思考的一个词是“危机”，也叫——不破不立。我在学习“李松蔚老师”的心理学课程，今天李老师的这一课，真的好有启发，特别想在年底，分享给大家。从发展心理学的视角，来看“危机” 。我们一生中要经历...2023-01-19经验分享危机激励
职场中，遇到领导错误的指令要不要听？职场中，遇到领导错误的指令要不要听？这个不用讨论的，肯定听，也一定要听，你不听的话，做为领导，做为老板，他们的尊严或说面子肯定挂不住的，严重的导致他们砍下无情的屠刀。做为下属，有时候的确是很难的。我有...2023-01-09经验分享职场领导
领导不喜欢你的三个明显信号有时候我们总是吐槽自己是“天选打工人”，可是在职场中，你也许工作再怎么努力，可是领导就是不喜欢你，你也难有出头之日。下面三个明显的信号都已经向你传递领导不再对你感冒了，请一定要留意。一、找领导签字很不...2023-01-02经验分享领导
如何衡量一个人才培养项目的效果？如何衡量一个人才的培养项目的效果？比如说做中高层培养或能力提升项目，怎么评估项目的效果呢？其实做能力培养，有的时候它的周期比较长。你做一个培养提升项目马上就能改变一个人的行为困难是比较大的，尤其是在能...2022-12-31经验分享培训评估
公司没有雇主品牌，招人很随意，怎么破局？公司没有雇主品牌，招人都很随意，怎么破局？这个问题有点大，感觉企业需要做很多事情。其实雇主品牌从逻辑上来讲，大有大的做法，小有小的套路。如果还没有雇主品牌，建议先从小处着手。比如就从校园招聘开始，企业...2022-12-29经验分享雇主品牌
人才盘点中员工自评分数都很高，怎么办？人才盘点中员工自评分数都很高，无法应用怎么办？这是一个非常接地气的问题。其实对于员工，相对来说只能算是一个参考。有的企业人才盘点自评分都比较客观，但有更多的企业自评分确实没法应用。我们都觉得自己很牛！...2022-12-29经验分享人才盘点
人岗匹配的结果衡量有什么指标？我们要回答这个问题，得想清楚为什么要做人岗匹配。首先你要有人才标准吧，人岗匹配的结果是看一下我们现在目前人是否符合标准。那人才标准有什么呢？第一个就是岗位履职他能不能做到？第二个，你的知识和能力够不够...2022-12-25经验分享人岗匹配
该如何对员工进行绩效考核？该如何对员工进行绩效考核？这个问题很大，要想回答甚至可以写一本书。我们把这个问题进行最简化，就总结如下：我们手上刚刚做完一家企业的绩效管理，这里边简单跟大家说一下，我们把员工分为三类。第一类是个高管，...2022-12-25经验分享绩效考核
HRBP与业务部门沟通的“54321”法则国内企业纷纷掀起HRBP改革的浪潮，HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种新的...2022-12-23经验分享HRBP
