华为今天的成功，离不开其“奋斗者”的顽强拼搏和坚持不懈，也离不开他们的高效执行和奉献精神。我们在这些华为奋斗者的身上或多或少都能看到军人的影子，任正非的“军人情节”无疑让他对部队的军队文化是情有独钟，而这种文化无疑成为华为成功道路上强大的精神驱动力。HR案例网为朋友们分享华为是如何打造自己的军队文化的案例，希望大家能从中获得有益启发。
新员工军训
说到军训，大家并不陌生，可是有些企业对新员工进行军训都是走走过场，没有进行真正严格地执行。而华为对每年新招聘进来的大学生，都要进行为期一个月的军事训练。负责训练的教官全部都是优秀的退伍军人，而且很多都是国旗班退役的军官。
华为的这种训练，不像员工以往在中学或是大学里接受的军训那样随意，一切都是按照严格的军事标准进行的。比如说，在训练的开始，每个人都会有一个20分的基本分，然后根据个人的表现或加或减。在训练结束时，按一定的比例进行低分淘汰。凡是在训练过程中遭到淘汰的员工将被辞退。
在训练期间，对于时间的要求十分严格，它规定每天要点4次名，每次点名迟到扣3分。一向散漫的大学生在这种军事化的训练过程中不知不觉就树立起一种绝对守时的观念。正是在这种类似于军事化的守时观念的影响下，华为2002年在与思科竞争一个合同金额达几千万元的全国电力调度网项目中胜出。原因很简单——思科代理商递交标书晚了5分钟，废标了。这些可以说就是华为军队文化在华为所起的良好作用的最佳体现。
正是这种严格的军事化管理将华为的企业文化渗入到员工的日常生活当中，让还没有走进华为的人早早就能够充分感受到企业的文化。如果这个时候员工能够认同这种文化，那么在以后的工作中他也会从一而终地始终坚持着，企业在这个时候也能看出一个人是不是能够服从管理。这样一举两得的做法是很值得其他企业学习的。
员工打卡
华为员工的打卡，9点上班，9点之前打卡都行，但过了9点01分就算迟到（现在改为9点05分）。如果一年内忘记打卡或者迟到几分钟的次数超过规定，员工的劳动态度绩效考核等级将会是C，一旦劳动态度打了C，至少两年内不能加薪升职，在华为的出路可能只剩下离职了。也许有人会认为，像华为这样的大公司还执行这么严格的考勤制度，体现出了某种对于员工的不信任，但不可否认的是由于华为对于员工的严格管理才塑造出了华为的高效执行力。
保密措施
华为在对研发等人员的保密措施方面的做法与军队相比简直有过之而无不及。上班时不能上互联网；不能在公司网上发送和接收与工作无关的私人邮件；公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。另外，电脑USB接口是被封死的，不可能把资料带走；也不允许共享任何可能泄密的文档；不允许存有任何与个人工作无关的软件。虽然工作效率大打折扣，但从公司长远发展来看，是非常有必要的。
华为的企业文化表明，军队文化引入企业后，能够有效地提升企业的执行能力，增强企业的竞争力。军队文化对企业经营管理的导向是积极正面的。但是值得我们思考的是，随着时代的发展，大多数年轻人的性格、理念和三观与前辈人有了很大的区别，这种纪律严明、强调绝对服从的军队文化能否适应企业未来的发展，还有待进一步的观察。
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