现代企业间最大的竞争就是对于人才的争夺，再加上现在招人是越来越难，因此很多企业害怕自己的员工特别是那些优秀人才离职、跳槽。但是阿里巴巴的人才管理哲学和这些企业明显有着区别：管理者不要害怕员工离开，负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！
阿里对于员工的考核，不仅仅考核业绩，同时也要考核价值观，而且两者比例各占一半。如果你业绩再优秀，但是行为上破坏公司规定，不符合企业的价值观，阿里同样也会把你裁掉。
阿里会通过销售员的通话录音对其进行审核，在一次审核过程中，一名管理者发现其销售员在私底下向客户提供回扣，而这个员工平日的业绩非常优秀，还荣获了当年的销售冠军，但即便如此，他最终还是没能留下。因为这名管理者知道，这样的员工给阿里巴巴带来的危害是他的付出所不能抵消的。
面对立下汗马功劳的功勋员工犯了错误，阿里会怎样对待呢？
卫哲于2006年11月进入阿里巴巴，出任阿里巴巴集团副总裁并兼任B2B公司总裁，与众多阿里人并肩战斗，可谓立下了汗马功劳。可是2011年B2B公司出现的供应商欺诈事件，让卫哲黯然辞职，阿里的CPO邓康明也被降级处分。这次事件对整个阿里员工的触动非常之大。马云在致全体员工的公开信中明确表示，供应商欺诈不仅违背了诚信原则，也触及了公司价值观底线，因此阿里巴巴做出这样的决定，是坚持公司价值观的体现，更是对客户、对其他阿里员工负责。
如果员工符合价值观，但是业绩不行，阿里又会怎么对待呢？马云把这些人称做“小白兔”，对于这样的员工，阿里会给予一定的发展平台和机会，但是如果你还不能有所改变和进步，变成“老白兔”，面临的也将会是被淘汰的结局。因为，一家企业太多的“小白兔”、“老白兔”，公司变成了兔子窝，那这家公司就无法进步。
马云曾讲过一个真实案例，就是请走兔子的故事。他有个直接下属，是TOP的销售和区域经理，但是随着阿里业务发展，他的能力，特质和岗位出现差距，绩效变差，由明星变成了兔子。
当阿里巴巴第一次上市的时候，这位总监有了钱，就开始喜欢古玩、字画，每天喝茶，马云觉得他带的是一个销售团队，这种状态会影响同事和团队，所以很严肃地请他整改。
他态度很好，前前后后接受好几次调岗，但结果都不理想，最后公司无奈只好请走这位资深总监。
在这样的管理哲学驱使下，统计结果显示，到2014年，阿里巴巴的员工总数约为三万人，而在阿里发展十多年的时间里，有五万人先后离开阿里。
2019年9月10日，阿里史上最大的一名“员工”——马云也离开了，重回课堂。
但是，只要阿里坚持自己的用人原则，不用害怕员工离开，优秀人才自然会源源不断地涌来！
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