人力资源管理5P模型

HRsee 2019-12-03 19553 0

人力资源管理在企业中的地位和作用日益突出，有效的人力资源管理应当能够帮助企业应对全球经济一体化和市场经济时代不确定性所带来的冲击。人力资源管理的功能可以用“5P”模型加以阐述。5P模型认为，人力资源管理是一项系统性的工作，它可以实现5项功能：识人、选人、用人、育人、留人。

未命名-1.jpg

1.识人（Perception）

识人是“基础”。所谓识人，就是要认识与了解人的心理与行为规律，洞察人的心理需求变化，它是人力资源管理工作的基础。人才识别指以科学的人才观念为指导，借助科学的人才测评技术和手段，识别符合企业需求的真正的人才。

2.选人（Pick）

选人是“先导”。选人是人力资源管理工作的首要环节，是对人员的招聘与选拔。选人必须在岗位分析的基础上建立并完善闵位说明书，设计科学的选拔方案，同时借助科学的选拔工具和手段提高选拔的信度和效度。

3.用人（Placement）

用人是“核心”。企业人力资源管理的出发点和落脚点在于用人，通过对人力资源的合配置和使用，达到人尽其才、才尽其用的目的，同时达成组织既定的目标。要用好人，具体来说，首先，应在企业发展战略的基础上，制定人力资源战略规划，并分解制订

科学合理的年度招聘计划，严格界定需引进人才的数量、层次和结构等内容；其次，在人力资源配置过程中，须做到知人善任、量才录用、任人唯贤，建立和完善人员流动机制和人事管理制度。

4.育人（Professional）

育人是“动力”。育人即培养人才。育人的根本目的是激发员工的工作兴趣，提高员工的工作素质，规划员工的职业生涯，以达到使其成为职业专家能手的过程。因此，管理者的角色是老师、教练、专家。育人必须以战略为导向，既注重满足当前需求的培训，

更注重满足未来需求的开发，着力建立一套科学的培训与开发体系。

5.留人( Preservation)

留人是“目的”。留人要解决“留什么人，怎样留人”的问题。企业应该留住的是人才，而人才又可以分为“现实的人才”和“潜在的人才”两类。对于前者，我们要给予奖励和晋升，激励他们继续为企业工作；对于后者，我们要给予培训与开发，使其尽快成为现实的人才。留人的核心在于实现持续的激励人才，企业采取有效的激励措施，建立科学的考核和与薪酬体系，建立发展通道，建设以人为本的企业文化等一系列的管理活动留住优秀人才。

总而言之，人力资源管理通过人力资源管理实践活动吸引工作岗位所需的适用人员加入本组织，通过培训与开发，增加其知识、经验、技能与能力，提升人力资本价值；通过激励与保持，使其长期留在组织中，从而增强企业的核心竞争力。

小编说句实话，以前只知道人力资源管理六大模块，几乎没听说过5P模型，但是选、用、育、留、识这五大人力资源管理的职能还是清楚的。