什么是贝尔宾团队角色理论？

关键词： 贝尔宾团队角色理论

在当今的企业或组织中，都在强调团队合作。英国剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思·贝尔宾博士（Meredith Belbin）和他的同事们经过多年在澳大利亚和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论（The Nine Belbin Team Roles），即一支结构合理的团队应该由9种人组成，这9 种团队角色分别为：

1、协调者CO（Co-ordinator）

优点：成熟，自信，能识别人才，阐明目标。

可容许的弱点：操纵他人，以减轻自己的工作负担。

2、外交家RI（Resource Investigator）

优点：外向，热情。探索机会并发展联系。

可容许的弱点：可能过于乐观，一旦最初的热情过去，可能会失去兴趣。

3、智多星PL（Plants）

优点：有创造力，想象力强，思维自由，有创意，能解决难题。

可允许的缺点：可能会忽略一些偶然事件，并且可能过于专注于有效的沟通。

4、审议员ME（Monitor EVAluator）

优势：冷静，战略性和独具慧眼。查看所有选项并准确判断。

可容许的弱点：有时缺乏激励他人的动力和能力，并且可能过于挑剔。

5、鞭策者SH（Shaper）

优势：富有挑战性，充满活力，在压力下茁壮成长。有克服障碍的动力和勇气。

可容许的弱点：容易受到挑衅，有时可能冒犯别人的情感。

6、执行者IMP（Implementer）

优势：实用，可靠，高效。将想法变成行动并组织需要完成的工作。

可容许的弱点：对新的可能性可能会有些呆板且反应缓慢。

7、完成者CF（Completer Finisher）

优点：勤奋、认真、焦虑。查找错误。磨光和完善。

可容许的弱点：可能会倾向于过分担心，不愿意授权。

8、凝聚者TW（Teamworker）

优点：合作，敏锐和外交。倾听并避免摩擦。

可容许的弱点：在紧张的情况下优柔寡断，倾向于避免对抗。

9、专家SP（Specialist）

优点：专一，自发，专注。他们提供专业知识和技能。

可容许的弱点：倾向于在狭窄的领域做出贡献，并且可以停留在技术方面。

贝尔宾把以上九种角色又可以分成三大类：

1、行动角色

这一类角色包括完成者CF、执行者IMP、鞭策者SH。

2、思维角色

这一类角色包括专家SP，审议员ME、智多星PL。

3、社会角色

这一类角色包括协调者CO、外交家RI、凝聚者TW。

贝尔宾团队角色理论并不是说一个团队必须包含9个成员，一个团队成员在团队中可能扮演多个角色，以保持团队的平衡，每种角色都有其优势和可接受劣势，并且某些角色的结合可能会非常有效，而某些角色的结合则会导致冲突。

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