关键词： 人岗匹配
国内企业都以华为为标杆，学习它的管理制度和模式。在《华为基本法》第六十一条里就写明了华为要实行人岗匹配制度，这无疑说明了人岗位匹配的重要性。虽然只有短短的四个字，但是想要把人岗匹配做到位，就是一件非常不容易的事情。我们下面通过一个寓言小故事，让朋友们体会其中的意义。
一个农夫，建了一个磨坊，但里面差一个牲口来拉磨。于是，他带着钱来到农贸市场转悠。市场上，有个人正在卖一匹千里马，卖价很高。农夫一想，都说便宜无好货，千里马卖这么贵，它来拉磨绝对好使。于是，他花费了大笔的积蓄把千里马买了回来。可是，事与愿违，千里马拉起磨来总是别别扭扭的，而且效率也很低，农夫看到非常生气，就用鞭子使劲抽打它，可还是不管用，过了一段时间，千里马被活活打死了。
有了这次血的教训，农夫再也不买千里马了，他反而低价买回了一匹骡子。骡干起活来，非常给力，磨坊的效率很高。农夫看了很高兴，原来便宜还是有好货的！
可是有一天，农夫得了急病，需立即送到城里救治。家人拉出了骡子，骡子在磨坊里磨叽惯了，任凭农夫的家人使劲抽打它，它始终跑不快。抽打得急了，骡子就更加放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。家人无奈，只好迁就着骡子，晃晃悠悠地赶往城里。因此延误了治疗，农夫反而落下了后遗症。
千里马最优秀，但是因为被放置在不合适的工作环境里，活活被折磨死。骡子本来也是很优秀的，和驴子搭配起来，能够为企业产生很高的经济效益。但是，却被抽调出拉马车，这本是千里马的长项——结果，骡子也会累死在它不适合的岗位上。
这个寓言故事所反映的现实不是经常在我们身边发生吗？没有最好的人才，只有最合适的人才。精明的企业管理者对待人才要做的就是将合适的人才放在合适的位置，达到人事相宜。
德鲁克就曾经说过：没有不称职的员工，只有不称职的管理。比如明明是大专生、本科生就能从事的岗位，有的企业非要招硕士生，甚至是博士生，这就是一种典型的人才浪费，完全是高射炮打蚊子，就像故事中的农夫一样，弄个很贵的千里马来拉磨，结果反而还不如廉价的骡子。
马云在这个方面就有比较深刻的体会，他直接建议各个企业的老总请人不要请最好的，要请最合适的人。
另外，还有的企业在安排员工工作岗位时，一味地仅仅依照工作的制度来安排，从不考虑员工的特点，结果许多讷于言辞的员工被安排去外联，许多善于表达的员工被安排做机械性工作……因此，作为一名优秀的管理者应该知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能实现人岗匹配。
这个世界上，人上一百，种种色色。有的员工敬小慎微，有的员工是急性子，有的员工坐不住，有的员工好安静，有的员工非常善于处理人际关系，有的却非常内向……总之，员工的类型有很多，管理者需要做到的就是人尽其才，才尽其用。作为管理者，要懂得把适合的人才安排在适合的岗位上，做到资源的优化配置。
企业唯有通过不同岗位人才的配合，才能最终实现企业的良好发展。但如果优秀的人才没有用好，企业的运营也会出问题。就像故事中的骡子一样，虽然善于拉磨，就拙于奔跑，最后误了主人的大事！
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