工作分析小故事

关键词：工作分析

小编因为工作的关系，能经常接触到很多HR专业人士，他们都非常好为人师，总和我们灌输人力资源管理里面的各种高大上的理论、体系、工具、原理等等，总之就是让我们觉得他们非常的牛X。也许是悟性不够，或者干脆就是太笨，每当他们口若悬河的时候，小编就仿佛在云里雾里穿梭一样，感觉好像是听懂了，可是要我根据自己的理解把这些内容讲出来，又不知从何说起。这可能就是所说的一知半解吧。

小编认为有些道理不必要用那些高大上的词汇进行包装，把简单明了的事情搞的非常复杂，好像非要弄得难懂才能体现出它的价值一样，往往一些通俗易懂的小故事反而更能直击事物的本质，让人获得很多的启发。下面为大家分享一则工作分析小故事。

一位非常成功的商人来到一个偏僻的山村度假，遇到一个敦厚的少年。商人看到少年非常的淳朴，也许是一个可造之材，于是决心带他出去闯闯。

商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。

商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处，可以坐在明亮的大办公室里工作，还可以坐高级轿车去餐厅吃饭。

少年心动，随商人离开了小山村。

少年来到了城市，刚开始只是打打短工，他看到了很多的灯火酒绿，也看到了城市中劳动人民的平常与艰辛。

一年之后，少年找到了商人，说自己想当老板了。商人问他知不知道老板要做什么。少年回答：“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭”。商人听完之后，觉得自己很失败，认为是自己教导不够，把一个淳朴的少年变得如此贪图享受，也让少年误解了老板的工作。

从此，商人让少年跟随自己，亲眼看见老板要做些什么。

又过了一年，少年再次提出想自己当老板，商人又问了同样的问题。少年朗朗而答:“老板就是Boss，要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时。商人认为少年已经很清楚一个老板的工作内容，便将一个子公司交给少年经营治理。

然而不到一年，子公司不得不公布停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做些什么吗？少年吞吞吐吐地说:“我只知道要做什么。但我并不知道如何去做呀！”商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。

由这个小故事，我们可以联想到人力资源管理的基础性工作——工作分析。工作分析的主要作用就是告诉人们企业中所包含的这项工作是什么，工作内容有哪些以及应该如何去完成这项工作。只有这样，员工才能明白自己的工作岗位在整个企业中的地位和关系，明确自己工作的目的、任务、职责和晋升方向，以便尽职尽责地进行工作。