案例：校园招聘活动的制订

HRsee 2016-11-01 4210 0

【案例背景】

禾口王公司是中国的无线通讯业巨头，通讯器材与半导体是天龙公司的两大支柱。在电话交换机、警用无线电话、特殊无线电话等方面享有极高的声誉。禾口王公司在招聘时非常注重个人素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，同时也必须发展别人。因为员工在禾口王公司发展到某一阶段，它就有发展别人的义务。禾口王公司在招聘应届毕业生时，主要看大学生的社会活动，看其愿不愿意学习，从书本还是从实践中学习，了解团队精神，以及这个人是否能适应企业迅速发展和竞争激烈的变化和正确地看待这个变化。

案例：校园招聘活动的制订

禾口王公司在武汉的生产厂主要是招聘技术员和操作工，人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题，通过笔试来录用人。通过考试，禾口王公司已经录用了上万人。禾口王公司有标准的试题库，每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核，禾口王公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。

和所有外企一样，禾口王公司对英语有同样的要求，因为作为一个全球大公司，禾口王公司希望员工的交谈不让人误解，自己的想法也能让人正确理解。禾口王公司对招进的员工有进一步提高英语的安排，有时候是外籍教员和中国员工一对一学习，让员工了解他们的思维习惯和工作生活环境。禾口王公司在武汉有一个语言微机室，是专门用来提高员工的英语能力的。

禾口王公司非常喜欢应届毕业大学生，在高峰期，禾口王公司招聘的应届大学生占总招聘人数的50%。禾口王公司认为，从长远来看，应届大学生是生力军，他们有很多长处。这几年，禾口王公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的10%－20%，主要原因是应届大学生流失严重，有很多毕业生工作几年后想出国。目前，禾口王公司虽然用应届大学生的比例有所下降，但是长远的目标是应届大学毕业生人数达到占总招聘人数的50%。

目前，禾口王公司总经理找到人力资源部主管，需要他策划一个校园招聘活动项目，目的是提高校园招聘的效率，实现公司长远的目标50%。

【案例分析】

禾口王公司认为大学应届毕业生是生力军，有很多长处，希望招聘的应届大学生人数能达到占总招聘人数的50%。但是，这几年，由于很多毕业生工作几年后想出国，流失严重，使得禾口王公司的应届毕业大学生下降，只占总招聘人数的10%~20%，但是以长远的目标，总经理要求达到50%。所以必须策划一个有效率的校园招聘活动，才能达到校园招聘主要目标：(1)寻找并筛选出最优秀且适合的候选人；(2)将他们吸引到天龙公司工作，(3)将人才留住。

校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，它具有：能带来新思想、新方法，有利于招收到一流人才；树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强；选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求；招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。

校园招聘应注意的问题：（1）要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规：（2）在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象；（3）学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期，一些学生好高骛远；（4）对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。

具体禾口王公司的校园招聘活动策划，可以从下列几个方面进行工作：

（一）进行招聘分析

在进入招聘活动之前，首先应该做招聘分析，对长期或短期所需要的特定人才的必要条件及人数。

（二）准备职位申请书

对新职位的每一项要求都要被阐述成描述该工作所需要的工作职责、工作技能及能力的申请书。

（三）挑选学校并制订招聘日程表

挑选学校要考虑下列几点：

(1)要考虑学校的专业设置和其名声。

(2)要考虑校园的位置和工作地点的位置，两个地点相隔太远，不仅会增加招聘成本，而且，申请者也很可能不愿意接受离家乡太远的地方的工作。

(3)过去公司在该学校进行校园招聘时的成功率，即M公司在校园招聘中提供给应聘者的职位和被应聘者接受的职位的比率。

（四）进行筛选及面试

在校园招聘中，公司应与学校交涉，做事前筛选的工作，这些筛选包括审查学生的简历，与学生的教师和教授交谈，了解学生的情况以及收集相关信息。挑选最好的候选人参加现场面试。