什么是IDP（个人发展计划）？

关键词： IDP

我们这里谈的IDP是英文Individual Development Plans的缩写，中文翻译成个人发展计划。

个人发展计划和企业的绩效考核工作有关。它是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进和提高的系统计划。这个计划的建立基于两个目的：一是帮助员工在现有工作上改进绩效；二是帮助员工发挥潜力，使其在经过一系列学习之后能有升迁的可能，其重点仍是改进现有工作绩效。

个人发展计划一般是在主管的帮助下，由员工自己制定，并且同主管进行讨论后达成一致意见，然后予以实施。

个人发展计划通常会有五方面的内容：

1、是有待发展的项目。通常是指在工作能力、方法、习惯等方面需要提高的地方。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平还可以但工作需要更高水平的技能。这些方面是可以通过努力来得到改善和提高的。通常来说，在个人发展计划中应选择一个最为迫切需要提高的项目。因为对于一个员工来说，可能会有很多方面的能力和技能都需要提高，但是由于时间有限，对于水平要求的紧急程度不同，不可能在同一时期内完成几个方面的提高。所以我们必须选出一项对于目前工作来说最需要提高的项目进行改进，以达到工作对员工的要求。

2、对于需要改进的地方，我们也需要对其说明原因，为什么这些方面需要进行改进。在明确了原因之后，才能有针对性地开展改进活动。

3、在开展改进活动之前，我们还需要明确目前员工工作能力或技能处于怎样的状态，我们需要努力到什么样的程度，达到什么样的标准。绩效改进计划应该有明确清晰的目标，这样才能体现希望达到的水平。

4、在绩效改进计划中还必须写明，如何实现绩效改进。用什么样的方式完成能力或技能的提升。比如培训、进修、岗位轮换、在岗培训等等。

5、除了上述内容，还要写清楚改进的时间限制。要在多长时间内完成这次绩效的改进，并定出评估这次改进的时间。

通常来说，制定个人发展计划需要经历以下过程：

1、主管人员与员工进行绩效考核沟通。在主管人员的帮助下，员工会很快认识到自己在工作当中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到目前存在的绩效差距。

2、主管人员与员工共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待提升的方面。

3、主管人员与员工根据未来工作目标的要求,选取员工目前在工作能力、方法或工作习惯方面有待提升的地方中最为迫切需要提升的地方，作为个人发展项目。

4、双方共同制定改进这些工作能力、方法、习惯的具体行动方案,制定个人发展项目的期望水平和目标实现期限以及改进的方式。必要时确定实施过程中的检查核实计划，以便分步骤地达到目标。

5、列出提升个人发展项目所需的资源，并指出哪些资源需要哪些人员提供必要的帮助。

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