关键词： 人才培养机制
在现代人力资源管理的观念中，员工被视为企业最为宝贵的资产。企业的永续发展，最终是依赖人的发展。企业要建立完善的人才培养机制，为员工提供增强有效的培训和发展计划以及机会，从而打造企业内部造血功能，支撑企业快速而长期地发展。
那么，如何才知企业的人才培养机制是系统而有效的呢？我们可以通过以下的问题进行自查：
1、对于新员工，企业会开展新员工入职培训吗？（员工文化影响）
新员工即使经验丰富，也需要对企业增进了解，包括文化、制度、产品、工作流程、企业氛围等。刚进第一天，就直接上岗，有一定的危险。最好要增加对新进员工的培训，稳定人心。
2、3个月以内的新员工流失率是多少？（企业氛围影响）
按照规律分析，3个月之内，是员工进一步了解企业，相互适应后，双方决定留去的时期。也是流动最大的一个阶段。而这时的企业氛围、直接领导的影响最明显。员工也对自己的职业规划、任职的满意度重新衡量。所以，氛围影响非常重要。
3、在企业工作1年的员工，是否接受了能力提升的培训？并帮他规划了更高的学习目标，激励其发展？（员工职业规划）
新员工的兴奋感渐渐褪去，适应了岗位工作，并见识了更多企业内部的问题，开始产生岗位倦怠，需要加强激励。
4、部门主管是否是合格的教练，能够像带自己的孩子一样，在规定的时间内，无私、用心的训练提升每个员工的技能？（企业教练技术）
管理者的7种角色中，教练员是很重要的一个角色。
5、员工离职时，是否离职的主要原因来自他的直接上司？（领导风格）
对员工来说，最大的影响者是他的直接上司。上司是一个怎样的人，是否有能力和领导魅力，是否敢于授权等，都会对员工产生影响。
6、公司是否有专职的培训部，能够有效吸收外部资源，编辑整理适合企业的系统实用的培训教材，并每年进行更新？（培训资源管理）
整合运用有效资源，是提供内部提升最直接的参考。内部造血要多吸收外部营养，转化为己用。
7、当公司推出一套新的产品时，一般在多久可以进行全员知识普及？（快速复制能力）
企业内不缺少制度，不缺少资源，缺少的是快速复制并且落地的执行。全员普及，是对于执行观念的重视，也说明了企业内有完善的结构。
8、在公司主管级以上的中高层人员中，有多少是由基层做起的，比例有多少？（员工晋升机制）
9、每一个主管身后，是否有1-2名“替补候选人”，并能够提供合理的机会。（候选人计划）
企业的晋升机制、薪酬机制、留人机会，决定了员工是否忠诚，是否愿意贡献价值。
将员工作为企业的资产进行投资，就要在他们身上进行必要的花费，其中，对于员工的学习和培训，是必不可少的成本投入。
国内某家大型服务公司就专门设有自己独特的培训机构，公司的每一位新员工，即便是基层的服务人员，也要在上岗前进行至少一周的业务培训。另外，公司还会专门为与顾客有直接接触的服务人员提供为期一个月的“新雇员技巧培训”。而且，公司每年为员工提供大约三天的岗位培训，为管理人员提供一周培训时间。当然，这些所有的培训都是免费的。除此之外，该公司还规定，在公司工作一年及更长时间的员工，每年可以申请3000元的“学费资助”，这些钱是除工资和奖金以外的免费资助，主要让员工用于在公司之外的地方进行学习，以提升他们自身的素质，例如，考一些和服务业相关的证件等。对于这种申请，公司会根据申请人的工作表现来定，事实上，只要是认真工作的员工，每个人都能获得这笔“资助”。
这种成本投入的效果是显而易见的，该公司内部的服务人员不仅素质极高，而且跳槽事件的发生率几乎为零。这些忠诚、敬业的员工不仅提升了自己的能力，也为公司的发展作出了巨大的贡献。
如果一个企业拥有浓厚的企业文化、拥有卓越高效的工作团队，再加上一支强大的内部造血系统，那么他们想不成功都难。一个拥有完备系统结构体系的企业将会在市场竞争中攻无不克，战无不胜。
推荐阅读：
还木有评论哦，快来抢沙发吧~