基于GROW模型的35个问题

关键词： GROW模型

团队中的Leader或部门的经理可以使用GROW模型来帮助团队成员或下属解决问题，提高绩效，学习新技能，以实现他们的职业发展目标，这样能增强团队的战斗力和凝聚力。

我们知道，在GROW模型中包含了四个方面的内容：

■ G（Goal）——目标

■ R（Reality）——现状

■ O（Option）——行动选项或方案

■ W（Will）——意愿

针对以上四个方面，Leader或经理们可以利用以下的问题对成员进行指导和帮助。

一、G（Goal）——目标

成员下属在制定目标时，请他们一定要遵循SMART原则，这样的目标设置更加清晰，并使整个团队能够保持一致。

1、你想实现什么目标？

2、你为什么要实现这个目标？

3、实现这个目标，你能得到什么好处？

4、你想要什么样的结果？

5、实现上述目标，理想的结果是什么？

二、R（Reality）——现状

向成员下属提出下列问题，让他们深思熟虑，认清目前的现状。

6、现状的状况是怎样的？（按3W1H回答，即Who，What，When，How long）

7、你为达到目标采取了什么措施？

8、你如何评价自己的行动？

9、你现在处在什么阶段？（如果完成目标为10）

10、目前为止，你取得了什么进展？

11、你为什么还没有达到那个目标，什么阻止了你？

12、你还需要什么？

13、你已经尝试采取哪些行动？

14、你成功的方面有哪些？

15、这一次，你能在什么方面做得更好？

三、O（Option）——行动选项或方案

16、你有什么选择？

17、你认为第一步会是什么？

18、你认为怎样做才能接近或完成目标？

19、如果您选择这样的行动，会发生什么？

20、如果你什么都不做，会发生什么

21、谁能提供帮助？

22、对你来说，最困难/最具挑战性的部分是什么？

23、对此，你有什么建议？

24、这个选择最好/最坏的部分是什么？

25、你准备如何抉择？

26、你以前处理过类似情况吗？

四、W（Will）——意愿

这是GROW模型的最后一步。在这一步骤中，Leader或经理们检查 承诺， 并帮助员工为下一步建立清晰的行动计划。

27、告诉我你打算怎么做。

28、如何知道自己已经完成目标？

29、按1到10来评估，你计划成功的可能性是多少？

30、哪些资源可以帮助你？

31、你目前还缺少什么？

32、你什么时候开始？

33、本周内，你能采取哪些行动？

34、你需要其他人的帮助吗？

35、按1到10来评估，你投入了多大的努力/精力

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