对一家像华为这样体量的公司,战略定位是非常重要的,稍有不慎,就会跌入险境。在2021年的春节前夕,任正非出现在了山西太原,接受了媒体的采访。在采访过程中,任正非表示,华为永远不会多元化发展。
任正非为什么会有这番表态呢?因为前段时间的华为剥离荣耀手机,“南泥湾生产自救计划”的推出、山西煤矿创新实验室的建立,甚至今天还看到新闻华为推出的“智慧养猪”,这一系列的操作都让人仿佛觉得华为在拓宽自己的业务,想走多元化之路。
但任正非的及时表态否定了外界的猜测。他解释华为之所以要进入矿业,并不是表明华为要去挖煤,而是利用华为的5G技术、高科技去助力矿业,给行业做服务,提高效率,提高安全,让工人们可以“穿西装打领带”地挖煤。同样的道理,也可以解释华为是用噶科技助力养猪、实现AI养猪。
打个不恰当的比方,个人感觉这和HRBP的模式相类似。HR不过是用人力资源的方法和技术去助力企业内部业务,成为它们的发展伙伴;而华为是想用高科技的技术去(ICT)去服务各个行业,成为它们的成长伙伴。
这里面就有一个要求,hrBP中的BP要懂业务,才能做好服务;同样华为也需要懂各个行业的人才,否则怎么能够为它们助力呢?所以,后期如果看到华为招聘养殖专家、矿业专家、音乐人才,就不要觉得稀奇了。
除此之外,任正非还表示,华为不靠手机也能活,华为公司未来可以转让5G技术,但是永远不会再出售终端业务。
这些都是企业掌舵人对战略定位的一种设计和规划,它能起到稳定军心,凝聚人心的作用,特别是在华为现阶段面对西方的打压和制裁,全球化发展受到限制的时候,就更需要企业领导人及时站出来拨云见日,指定未来发展之路。
酷爱阅读军事题材书籍的任正非曾经引用了19世纪普鲁士军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨著作《战争论》中的一段话:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”
任正非也正是在用心光去照亮华为的前进之路。
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