【案例】这样的骨干员工留不得

睛典人力 2016-01-24 6327 0

骨干员工对于公司来讲是核心竞争力，缺乏优秀的人才，一个企业是发展不起来的。因此，许多公司都想法设法的留住自己的核心骨干——丰厚的待遇、公司的股份，宽松的环境……。但是，电影中曾经有一句经典的台词“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”如果一个骨干核心已经生了异心，完全不想为公司效力了，企业再怎么去挽留也是徒劳，甚至还可能会给公司的发展埋藏隐患。笔者手头上正好有这一个案例可以与大家来进行分享：这样的骨干员工留不得。

【案例】这样的骨干员工留不得

【案例】这样的骨干员工留不得

【案例背景】

一个公司由创业开始小A就在这家公司，小A看着公司由6个人到200多人，他也由小A变成了老A。看公司由一间房到一栋写字楼，小A的工资也从月薪2K到年薪500K。可是随着老A的阅历的增加，他认为自己所创造的价值已经永远大于了公司的薪酬。这个时候而且有底层员工反映老A在公司下面鼓动部分员工陪他出去单干。有这样几个问题。一、这个员工还需不需要挽留？采取什么方式挽留。二、这种情况在发展中或发展后期公司中常见不？三、现在公司一般会对老A和这件事采取什么措施？四、怎样去避免这种情况的发生？

【晴典人力分析】

1、这个员工薪酬已经不是问题，他需要的一个发展平台。

2、需不需要挽留，看这个员工的地位以及公司是否有可替代的人选。

3、我要是公司老板，解雇该员工。

4、要避免这种情况的发生，在企业发展的时候，不能采取一味的给员工加工资这种激励方式，要把公司长远发展和员工贡献挂钩。另外要注意员工梯队建设，重要岗位都要准备好替补人选。

【后续发展】

公司还是试图想挽留该骨干。可是他却在鼓动公司团队的其他核心骨干跟他一起单干，也就是万一鼓动成功可能很快的复制出一个同类公司，对公司影响是非常的大。

【晴典人力分析】

首先要稳定其他骨干的军心，然后把他解雇掉。这样的骨干员工留不得。