关键词: 晕轮效应
晕轮效应也可以称为光环效应,是一个心理学上的名词,英文称为halo effect。这个专业词汇是由美国心理学家埃德温·索恩迪克(Edwin Thorndike)在1920年所创造。

晕轮效应指的是人们对他人的认知与判断首先是根据个人的好恶而得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被贴上正面的标签,那么他就会被“优秀”的光圈笼罩着,并被赋予一切优良的品质;如果认知对象被贴上反面标签,那么他就会被“消极”的光圈笼罩着,他所有的品质都会被认为是恶劣的。
举一个简单的例子来说明。如果你在大学上课时经常说话、迟到或早退,那么有的老师会对你产生晕轮效应,认为你不爱学习,成绩差。当你提交的毕业论文时,老师都不用怎么细看,都会被评为不及格。防止晕轮效应的办法就是让论文都隐去个人信息,老师对匿名论文进行评审。
晕轮效应在企业人力资源管理环节中也会出现,特别是在人才的招聘、甄选、使用等环节。比如招聘面试时,面试官仅从求职者的穿着打扮、颜值和谈吐去评价候选者,以偏概全;又比如企业在人才盘点时,有的企业管理者唯业绩论,只要员工业绩好,就认为能力强;业绩差,能力就低。显然业绩和能力之间不能直接划等号,这就是一种主观认识上的偏见。
晕轮效应有利有弊。
为了防备晕轮效应的不利影响,我们要善于倾听和接受他人的意见,尽量避免感情用事,全面评价他人,理性和人交往。如果想利用晕轮效应的有利面,我们在与人交往时应采用先入为主的策略,全面展示自己的优点、掩饰缺点,以留给他人尽量完美的印象。
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