关键词： 企业家
企业家通过自己的真干实践，闯出了自己的道路，形成了自己的方法论。分析国内企业家的名言语录，对我们的学习和工作都会有所启迪。
1、当人们认为自己正在做的事情都是对的，并且不需要任何改变时，他们就处于自满状态。 导致人们自满的最常见原因，就是以往的成功。 世界正变得越来越快，在这样的环境下，自满不只是不好或者有问题那么简单，它的危害犹如癌症。——华住酒店集团创始人兼董事长季琦
2、2020年后疫情时代要坚持长期主义。 流量是你的情人，给你短暂的快感，但每次都要花钱。 而品牌是你老婆，你和你老婆共同的认知是你们长期生活的保障。 你追到老婆不易，但一旦追到，之后成本大幅下降，效益大幅上升。 后疫情时代，我们应该做长期可累积的事情，才能够享受时间复利。——分众传媒董事长江南春
3、世界上比金钱更重要的东西还有很多，金钱像水，可以载舟也能覆舟，愉快合作并快乐分享成果，这种成果才能载舟，才能给人正面支持，实现水涨船高效果，才能帮助企业更好发展。 反之，就有可能产生覆舟之灾。——吉利控股集团董事长李书福
4、就我的观察，那些可以穿越周期活得长的企业，大概有这么两个特点。 首先是简单、专注。 在“一米宽的地方”，无限往下挖的企业，都穿越了各种周期，比如，海天酱油、农夫山泉。 这些公司能穿越周期，不光是因为简单，还有第二个因素，在这个细分领域里，企业家的能力超强。——万通控股董事长冯仑
5、好企业最重要的共性特征是“开放”。 “开放”既是一种思维，也是一种能力，更是一种格局。 “开放”是对世界的认知，一切改变都是来自对世界的认知。 “开放”的核心是要打开格局与视野，放下自己的身段向优秀的人、优秀的企业学习； 同时能够接受新鲜的理念与新鲜的事物，对各种新事物保持极度的好奇心。——安踏集团董事局主席丁世忠
6、我们选品的逻辑跟市面上的选品不一样。 我们一开始就认为跟生活结合的知识很重要，大多数人在求学阶段结束以后，就会面临家庭、事业以及自我成长的三重困境。 但其实，我们面临的最大困境来自于不愿意学习新的东西，而试图希望通过自己的经历来面对这些困难，用人生刷经验。——樊登读书联合创始人兼董事长郭俊杰
7、2020年福耀受疫情影响不大，其中一个原因是，福耀坚持保守经营，企业的负债很低。 制造业的采购供应链对企业的安全性要求比较高，会把供应商企业的负债水平和市场表现作为重要的参考条件。 我们的报表很好看，客户减少了其他企业的订单，反而增加了我们的订单。 疫情之前，有的企业没有量入为出，盲目举债进行扩张，当遇到疫情这样的外部冲击的时候，很多企业麻烦就来了。 通过这次疫情，我们要记住，企业的经营投资要量力而行。——福耀玻璃集团董事长曹德旺
8、天鹅到家对于每个阿姨的定级、工资、评价、标准、运营都有严格的规定，尽量帮雇主减少决策成本。 同时，以客户满意度为标准，奖罚分明。 此外，天鹅到家还会为阿姨提供住宿，包括统一的着装与工具。 如此一来，平台上的优质保姆始终处于紧俏状态，当这些优质保姆还处在培训过程时，就已经被高端顾客预订了。——天鹅到家CEO陈小华
9、以前大家觉得AI是一门性感的生意，现在都渐渐无感了。 在资本市场，很多高大上的资本，有了“失宠”的感觉，但“失宠”其实是一件好事。 任何新技术，只有经历过“失宠”，才会迎来真正的落地和爆发期。 这个过程，要求科技要更快“下地”，要迅速走下PPT，走出概念，走进产业。 “下地”不是鼓励大家去白菜萝卜里找机会，而是要脚踏实地，寻找落地和应用的场景，真正关注对用户、对社会有价值的事情。——网易CEO丁磊
10、滴滴在出海上可以说是小兄弟、小姐妹，很多中国企业已经趟过路了。 我们的观察是，很多西方企业做事情是一刀切，一个产品打全球，英文说是烤饼干的刀一样，不愿意为了新兴市场改代码、改产品。 我们中国企业就会更有合作精神和服务精神。 我们心态上是开放的、包容的、尊重的，看到丰富多样的需求，用科技的手段去满足它们。——滴滴出行总裁柳青
11、小米到底有没有技术？ 这个问题很难直接回答，我可以说一下过去10年小米业务的成长——2011年小米营收只有5亿元，到2019年已达到2058亿元，在《财富》世界500强中排名第422位。 小米处在全球竞争最为激烈的领域，有苹果、三星、华为，要想获得这样的成长，必须有技术作为立足之本。——小米集团董事长兼CEO雷军
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