作为CEO必须亲自抓的大事

HRsee 2021-05-12 3165 0

关键词： CEO

现在的企业管理流行两个词汇，一个是“授权”，另一个是“赋能”。据说，这样能增强他们的满意度和工作积极性。但作为CEO来说，并不是什么事情能够交给下属去做，有些必须要亲力亲为。

作为CEO必须亲自抓的大事

1、制定战略。企业的发展方向和目标当然是CEO的工作重点，但也不意味着CEO能够独断专行，还是应该和团队成员一起沟通协商，来确定大家都认可的战略目标，只有这样才能保证战略能够得到拥护和执行。

2、招聘重要人才。在企业内一些重要岗位的人才必须CEO亲自来招聘，比如某个技术大牛、技术总监或者是财务总监。就像雷军刚开始创业那样，每天花费百分之七八十的时间去招人，据说为了招入一个非常出色的硬件工程师，雷军曾连续打了90多个电话就是为了说服他加入小米。

3、帮助团队扫除工作进程中的重大障碍，保证他们能专心聚焦于自己的工作。

4、筹集资金以确保公司拥有足够的资本来完成目标。

5、在公司内建立畅通的渠道以保证沟通能够高效地进行。比如有着“全球第一CEO”美誉之称的杰克·韦尔奇在上任美国通用电气公司总裁伊始，就着手建立各种正式或非正式的沟通渠道。在20世纪80年代末，通用电气公司在韦尔奇的主导下创立了“群策群力”沟通论坛。在该论坛中，上至通用电气公司的高层管理者，下至最基层的员工，都可以自由交流意见。员工们可以任意挑衅自己的上级，将各种问题和建议抛给他们解决。正像通用电气公司的信条卡片写的那样， “通用电气公司的管理者……总是不折不扣地随时接受任何渠道的信息……并致力于解决之道”。