激发员工积极性的小故事

关键词：员工管理

如果员工工作没有积极性，当然也谈不上什么工作效率，企业的效益自然上不去。因此，如何激发员工的积极性，成为了每个企业管理者所面临的的现实重大课题。如何激发员工，人们首先想到的是用金钱进行刺激，那么如果不靠金钱，还有什么好的办法能激励员工呢？看了下面一个小故事，或许能让你获得一定的启发。

在美国，有一个老板叫做杰克。他经营了很多工厂，但是有一家铸造厂的效益始终徘徊不前，差强人意。同时，杰克也发现这个厂的员工很没干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，使客户抱怨不迭。虽然杰克指责过现场管理人员，也想尽了办法，然而始终不见效果。

有一天，杰克发现，他交代给这个厂的一名现场管理员办的事，一直没有解决，于是他就亲自出马了。这个工厂采用昼夜两班轮流制，他在夜班要下班的时候，在工厂门口拦住一个工人，问：“你们的铸造流程一天可做几次？”这个工人答道：“六次”。

杰克听完一句话也不说，就用粉笔在地上写下“六”。紧接着，早班工人进入工厂上班，他们看了这个数字后，竞改变了“六”的标准，做了七次铸造流程，并在地面上重新写上“七”。到了晚上，夜班的工人为了刷新纪录，就做了十次铸造流程，而且也在地面上写上“十”。

过了一个月之后，奇迹发生了，这个工厂变成了杰克所经营的厂中业绩最高的。

杰克仅用一支粉笔，就提高了员工的工作效率。员工们突然提高的工作效率源自哪里呢？这是因为有了竞争的对手所致。这个厂的工人们做事一向都是拖拖拉拉、毫不起劲的，有了干劲，效率自然就上去了。

这就是我们所说的向一潭死水中引入了竞争机制，从而将死水激活。没有什么比超越竞争对手、以更高的标准要求自己的挑战更能激励下属奋进了，而这样一来，也能帮助团队获得更大的发展。

当然，这一招也不是什么仙丹神药，更不能包治百病，我们的管理者要审时度势，视情况而有选择的使用，才能达到激发员工积极性的目的。