刘强东在去年的5月19日，也就是京东的老员工日上，宣布京东的新使命是“技术为本，致力于更高效和可持续的世界。”这样也拉开了京东向技术转型的大幕。
HR案例网曾经在文章《京东的薪酬管理策略》中提及此事，并预言京东的技术人才的薪酬会看涨。时隔一年半之后，京东的薪酬管理发生了哪些变化呢？
根据相关新闻报道，京东面向2022届高校毕业生发放的offer显示，薪资涨幅较去年同期最高增长35%，尤其是技术人才的涨幅尤为突出，据说一些应届博士生的年薪高达200万。这个与华为“天才少年”项目类似。华为应对挑战，面向全球招募天才少年，年薪开出的是201万。
另外从京东的晋升数据来看，近八成90后技术应届生快速成长为高级人才，最年轻的只有28岁。
面向年轻人，京东先后推出多元的人才培养解决方案，打造了“十项全能”培养机制。
“十项全能”培养机制包括：专属导师1对1辅导、行业大咖零距离对话、灵活轮岗培训、超过2000门线上专业力&领导力&通用力课程、100小时线下培训、专属项目组成长计划打造等等，激发和培养年轻人的全局视野和思维决策等方面能力。
京东还宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪；此外，京东还为员工提供诸如“安居计划”、员工救助基金、春节期间加班员工子女团聚补贴等一系列福利。
京东从“劳动密集型”企业向“智力密集型”企业转型升级，为了配合企业战略的改变，薪酬管理也在发生根本性的变化。为了吸引、留住高端的技术人才，京东必须要在薪酬、福利上持续地加大投入，才能完成实现战略目标的人才积累。
京东目前需要解决的问题是，面对高端技术人才，公司除了提供可观的薪水之外，还能否满足人才的其他更为重要的需求，比如自我价值的实现，也就是要跟他们更为广阔的发展空间和平台，能够施展自己的才华。这就需要京东明确自己未来技术发展的方向到底在哪里。
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