小米公司是如何激励员工的？

关键词： 小米 员工激励案例

小米公司在2021财富世界500强榜单中排名第338名，比起上一年度的422名，足足又进步了84名。

更引人注意的是小米公司全球员工人数是22074人，而年度利润达到了惊人的29.5亿美元，比上年增长了102.9%，员工人均创造利润达到了13.3万美元。这个数据的表现如何呢？我们拿出苹果公司、华为和三星公司的数据来做一个对比，如下图所示。

（数据来源：财富杂志官方网站）

从这个图中可以清楚的看到，虽然小米公司在世界500强的排名远不如苹果、三星和华为，但是它的人均创造利润却超过了三星和华为，只是远低于苹果公司。

虽然我们说这个人均利润并不能直接说明企业管理的水平如何如何，但至少能证明这个企业的员工确实被激发出了一定的创造力，也说明了小米公司在员工激励方面确实有着自己的办法。下面，HR案例网就为朋友们介绍一下小米公司的员工激励案例。

一、薪酬与福利激励

小米公司始终坚持同工同酬，以“全面薪酬”与“以绩效为导向”的薪酬策略，公平地为员工提供有竞争力的薪酬与福利。根据小米公司2020年度的年报显示，小米公司薪酬开支总额为99.1亿元人民币，比2019年增加了19.4%。如果算人均工资的话，小米公司员工年平均工资约44.9万。相信这样的工资水平，在国内互联网企业中至少处于中上游。

另外，小米公司为了激发员工活力，也推行了股权激励计划，2020年有4千多人次的员工被公司奖励了股份。

在福利这块，小米公司也是不遗余力在关爱员工。除了国家法定福利之外，还向员工提供商业补偿保险、年度体检、生日福利、结婚福利、生育福利、周年纪念和员工关怀。

在2021年8月份时，还传出了小米公司准备在北京兴建员工公寓的消息，主要是为了减轻员工，尤其是应届毕业生租房难、租房远、租房贵的压力，是增强员工幸福感的举措。

为外派员工额外提供全球商务差旅保险，包含意外财产损失、医疗、身故、航延、紧急救援等，致力于全方位保障员工在海外的人身财产安全。

小米公司还为员工提供EAP员工援助计划，通过线上、线下方式对员工及其亲属提供免费的、专业的心理咨询，帮助疏导心理问题。据悉，2020年EAP总共服务员工1万余人次，举办线下活动11次。

二、创新激励

作为一家技术公司，对于技术人员、工程师的激励必定是重头戏，因为没有他们的创新和技术革命，技术公司就没有未来的发展。

小米公司为了奖励技术创新做出突出贡献的团队，专门设立了“百万美金技术大奖”。2020年，公司内就有两个技术团队拿到了这个大奖，雷军还亲自为他们授奖。

除此之外，小米公司在2020年还首次举办了黑客马拉松，比赛贡献出了13项专利，为技术人员、工程师提供了更多维度实现价值的机会。

三、沟通激励

对于一家成功企业来讲，内部良好的沟通机制无疑能激发员工工作的积极性。为了保障公司领导层能听到员工真实的反馈，小米为员工提供了一系列的沟通渠道，包括内部的OA办公系统、热线电话、官方的邮箱和微信账号。同时，小米公司定期对沟通平台进行员工满意度调查，以保障平台及时、准确反馈员工的真实意见。

四、培训激励

小米重视人才培训，为全球范围内的员工提供全方位培训，包括通识、企业文化、前沿科学技术、管理技能、科学思维方法等不同类型课程，旨在帮助员工提升基本素质、职业素养、专业能力和领导力。

2019年，小米公司成立了清河大学，目标是打造一所具有小米特色的企业大学。2020年，清河大学继续秉承“服务集团战略，提升组织能力，解决业务问题，培养小米入才”的理念，不仅为各部门、各级别员工提供线下线上培训，还通过构建建高效的学习组织，培善员工自主学习的能力和意识。

2020年，清河大学学习平台共上线课程469门、学习项目103个，线上用户激活25,000余人。清河大学针对不同学员量身定制培训计划，包括针对应届生的入职培训计划，针对管理人员的领导力培训计划，针对员工的通用力、专业力培训计划等，培训覆盖人数总计超过12,000人。

五、晋升激励

小米重视员工发展、期待与员工共同成长。公司以工作表现和绩效考核为标准公平决定员工的常规晋升。同时，也为作出重大贡献的员工提供激励机制和奖励晋升通道。小米公司以人才梯队建设的形式培养年轻有潜力的人才，同时搭建后备人才梯队，以不断助力提升关键人才胜任力，为高潜人才提供广阔、开放与透明的晋升路径，为公司的可持续发展打下坚实的人才基础。

六、工作与生活平衡

小米倡导员工工作与生活平衡，在闲暇之余，为员工举办各种丰富多彩的活动，打造幸福暖心的职场氛围。在2020年，小米举办了十周年庆典活动、小米达人秀、小米家庭日、小米卡丁车竞赛、小米科技园开园庆典等。同时，小米公司还成立了不同主题的俱乐部活动，包括篮球、羽毛球等。

这些活动的举办，丰富了员工的业余精神生活，达到了缓解他们工作压力的目的，激励他们能更好地投入到工作之中！

从以上内容我们可以看出，企业为员工打造的是一个多角度、多层次、多体系的激励环境，在这样的环境之中，虽然每个人的需求不太一样，但总能在环境中找到适合于个人的激励点，来满足员工们各种不同的需求。这也是小米公司员工激励案例带给我们的一些启示。（注：本文部分内容来自小米公司2020年报）

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