关键词： 员工培训
企业培训方法的选择在很大程度上决定了企业员工培训的效果。在现代社会中，企业培训的方法多种多样，不同的培训方法有着属于自己不同于其他方法的特点，而且其自身也有着不同的优劣。企业要想选择到合适并且有效的培训方法，就必须考虑到进行员工培训的目的、内容和培训对象自身的特点以及企业自身所具备的培训资源等因素。下面列举出了几种常用的培训方法，希望能对大家的学习与工作有所帮助。
一、讲授法
讲授法也就是我们俗称的灌输式或启发式的培训方法。它指的是企业专门请来专业的人员按照已准备好的讲稿，系统地向受训员工传授知识的方法，这种方式比较简单，但是最考验的就是讲课的人员，培训老师是讲授法成败的关键因素。
二、专题讲座法
专题讲座法比较适合管理方面的人员和技术方面的人员，因为是以当前热点问题为出发点，是一种比较专业的专题讲座。
三、研讨法
研讨法可以分为两种，一种是以专业人员或受训者为中心的研讨，另一种是以任务或过程为取向的研讨。这两种都是让受训的员工围绕这任务进行交流讨论，从而相互启发的培训方法。
四、工作轮换法
工作轮换法适用于一般直线管理的工作人员的培训。它指的是让受训者在预定时期内变换工作岗位，让其在不同的岗位上去体验不同的工作经验的一种培训方法。
五、个别指导法
个别指导法又被称为“传帮带”式培训方式，它主要是通过让资历较深的员工对新员工进行工作指导，促使新员工能够迅速掌握职位技能。
六、案例研究法
案例研究法是一种信息双向性交流的培训方式，它具有自己的特色。这种方法分为案例分析法和事件处理法。案例分析法又被称为个案分析法，其培训目的是通过把实际中真实的场景加以典型化处理，形成可以供受训员工思考分析和决断的案例，通过这样的方式来提高受训员工的分析能力和解决问题的能力。而事件处理法则指的是让受训员工建树自己的亲身经历的案例，利用案例研究法进行分析讨论，用结果警戒日常工作可能出现的问题。
七、模拟训练法
模拟训练法比较适合对操作技能要求较高的员工的培训。这种培训是为了提高受训员工处理问题的能力。这种方法的基本形式是让人通过操作机器(包括计算机)进行模拟训练。
八、管理者训练法
管理者训练法比较适用于中低层管理人员，是为了让他们迅速地掌握管的基本原理、知识，提高管理能力。这是一种产业界最为普及的管理人员的培训方法
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