现在的企业非常强调员工和企业文化相匹配。除了在招聘环节进行价值观筛选以外，对新员工进行企业文化培训，倡导企业理念，重塑员工价值观方面都能发挥出积极的作用。那么对新员工应该如何去开展企业文化培训活动呢？
企业文化本身包含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化4个方面的内容。通过对新员工的企业文化培训，可以使其对公司的各个方面都有一个比较全面地了解。正是因为企业文化的复杂、多面和理论性较强，所以对新员工的培训就很有讲究，尽量保证全面，同时保证员工能很好地接受和使用培训内容。HR在实际培训中，可参照以下操作方法进行。
●选好培训内容
对新进职员进行企业文化的培训，首先应选好培训的主要内容。大部分企业文化经过分解后．其主要内容基本上呈现出以下几点：
公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，采取了哪些人性化管理手段，为员工实现个人价值创造了哪些条件，个人在公司的发展前景等。
突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的感觉中去感受和学习公司的文化。
文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法。
公司员工的行为准则。
同时，准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以方便新员工随时随地进行学习．更好地对自己的思想和行为进行调整和约束。
●选好培训师
企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别。对新员工进行企业文化培训时，培训师的专业程度、理论思想、授课经验与技能、身体语言、讲课特点与模式技个人行为修养，会直接影响培训的质量和结果。特别是培训师的专业度和理论思想是企业文化培训全面、详尽的保证。
●选择合适的培训方式
在企业文化培训过程中要根据不同的培训内容来采取台适的培训方式，尽量使培训内容和形式相匹配．提高培训效果。如针对企业价值观的培训，适合讲故事或者是个案宣讲的方式，这样能让虚无缥缈的价值观让新员工有比较深刻的体会：针对企业文化知识和理念等内容的培训，适台采用知识竞赛的形式；针对企业文化行为的培训，适合采用拓展训练、趣味游戏等寓教于乐及活泼生动的方式，让员工积极地参与进来，使员工真正成为企业文化建设的参与者和实践者。
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