岗位评价中薪酬要素的等级如何划分？

HRsee 2022-03-20 3855 0

岗位评价是企业薪酬管理过程中必不可少的一个步骤，它是关系到企业内部分配公平的一个重要工具，它能衡量出一个岗位对于企业的价值贡献大小，并能因此而将企业中大大小小的岗位进行排序。

岗位评价中薪酬要素的等级如何划分？

对岗位评价有许多的操作方法，其中多数定量方法都是把岗位按照若干薪酬要素进行拆分，然后从不同要素来区别岗位价值大小的差异。在这个环节中，比较重要的步骤就是要将薪酬要素按照一定的数量进行等级划分，而这恰恰是整个操作步骤中比较困难的一项。为什么这样说呢？因为，有许多薪酬要素本身就是难以用某种数据或某种标准来划分等级，只能通过一些语句上的描述来划分之间的差别。

HR 案例网为朋友们分享一些薪酬要素划分等级的示例，希望能给朋友们的工作和学习带来有益的帮助。

例1：工作灵活性

等级	定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求
1	属于常规性工作，很少或不需要灵活性
2	大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题
3	工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题
4	工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
5	工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题

例2：效益收入影响

等级	定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求
1	无直接影响。
2	有间接影响，指服务于销售、运营、商务的相关岗位。
3	尽管不直接影响效益收益，但对效益收益有侧面的影响，关系到公司的管理，企业文化等方面的建设，对公司销售收入的提高有长远的贡献。
4	对公司的效益直接部分影响，主要是指具体从事商务、变现运营、结算的岗位。
5	对公司的效益收入直接影响，主要对交易、市场拓展、变现、结算负有主要责任的岗位。
6	关系到全局的效益收入，如决策公司整体经营计划。

例3：工作决策影响

等级	定义：指为顺利开展工作所需的计划、组织、领导和控制、决策能力的大小。
1	微小：为其他部门的工作提供辅助服务。一旦工作出现失误，会给其他部门的工作带来不便。
2	略有：对实现企业的发展战略提供支持性服务。一旦工作出现失误，会造成其他部门工作效率的损失。
3	中等：对实现企业的发展战略起到重要作用。一旦工作出现失误，会造成战略执行的偏差，或管理成本的陡增，或业务收入骤减，或重要客户资源丢失，或造成其他重大风险。
4	巨大：制定企业的发展战略，位于企业的决策层。一旦工作出现失误，会给整个企业的发展造成重大经济损失。