看中外名企是如何激励员工的

关键词：员工激励案例

如何对员工进行激励，对于管理者来说，既是一门科学，也是一门艺术。有的管理者对员工撒出大把的钞票，发挥“钞能力”来激励员工；也有的老板给予员工更多的授权，对他们进行赋能，来提升他们的工作效率。

这些手段并没有孰优孰劣，只有最合适的才是最好的。HR案例网（www.hrsee.com）为朋友们分享一些中外名企的员工激励案例，希望能让大家能获得有益的启发。

丰田：员工一年提出100万条建议

有的企业把员工当机器，当工具，这种认识无疑会打消掉员工工作的积极性。若想调动员工，激励他们，无疑让他们多向企业的各个方面提出宝贵的建议，然后管理层进行相应的采纳这种方式是最有效的。

据悉，日本丰田公司的员工每年会提出近百万条的建议，而这些建议被采纳后多带来的生产率的提升对公司来说，都能产生好几亿美元的经济影响。

纽柯钢铁：团队激励的秘密

美国纽柯钢铁公司（Nucor)已经成长为全美最大的钢铁公司，而它的员工只有25000人，管理人员才100人。它是如何做到这样业绩的？秘密就在于它的团队激励方案之中。纽柯通过调整薪酬体系，把每个人的注意力聚焦在一个点：实现资产价值和公司发展的最大化。纽柯一线员工的基本工资大约只有行业平均工资的75%，但是，只要团队的产量超过临界值，通常是工厂额定产能的80%，团队成员就会得到奖金。而且，奖金门槛是固定的，只有增加机器或整体产量时，才能调整奖金门槛。所以，员工就有了强大的动力去“榨干资产”，因为增加奖金的唯一方法就是在给定的资本数额下生产更多的钢铁。在实际工作中，这意味着员工们要发挥聪明才智，降低成本，加快作业流程。25000名员工发挥出的主动性和独创性，成为了纽柯显著的竞争优势。

海尔：人单合一，平台创业

海尔开创了“人单合一”模式，在海尔的平台上创建了4000家小微企业，释放了员工的创业能量，最大限度地发挥了员工的创造性。但一个拥有近4000个独立单元的公司，如何在技术和设备上同频？如何在不践踏这些小微企业自主权的情况下实现协调？秘诀就在于:协调和沟通时强调合作。在海尔，每个小微都属于一个平台，平台负责人的职责是找到跨小微协作的机会。有些平台会将经营类似产品的小微整合在一起，如洗涤、冰箱或视听产品；其他平台则专注于打造共享功能，如数字营销和大规模定制。小微们也依赖于平台的专业知识。其中最具代表性的是智能制造和营销平台，制造平台为大规模定制提供了技术支持，营销平台为小微提供用户信息。虽然这两个平台会制定标准，但它们不会发布命令。和其他小微一样，其内部客户的成功与他们的财务利益息息相关。