关键词：员工管理
企业中新同仁看不起老同仁，心说：这帮没文化的老家伙，土鳖，根本不懂经营管理，怎么还不清退？
老员工看不起新同事，心说：华而不实，眼高手低，公司还是我们打下的，一帮没大没小的兔崽子，又没有实战经验凭什么来管我们。
作为公司高层管理者，面对这样的局面应该怎么办？
一个亲身经历，我曾经的公司也面临过这样的问题，因公司最先是三家分公司，由一名生产老总管着三家公司的所有生产，这名老总的权力很大，因为这家公司基本上由他垄断了技术人才，一旦说要走就会带走大部分的高技术人才，实际上这家公司也是他们打下来的，但老板要搞标准提升，进行全面改革，由于跟他打下江山的这一般人对新引进的管理人员很是看不起，有时还能要挟老板，新来的管理人员没办法展开手脚干。后来老板引进了丰田的管理老师指导，很快就采取了对策：
1、成立集团管理制，由原来一人管理的三家分公司，分为三个独立的管理团队，分别有总经理和生产副总。
2、几乎对所有的高层技术骨干都进行“升职”，比如原来的生产老总升职为集团公司总工程师，只管技术，不直接领导生产团队，原来的设备副总升职为集团公司设备总监，只对三个公司的设备问题进行技术指导和攻关，也不直接管理设备部门。
3、还有老板的部分亲戚，没能力的直接就给钱走人了，有能力的专门用于做各部门的过度领导或副职。
4、设定中高层管理人员的学历最低标准，由学历高的人任生产部门经理，可以不懂专业技术，配懂专业技术的人员作为车间主任或生产副职。
5、在各生产部门中间安置专门的标准化管理人员，大部分由应届毕业生组成。
通过一系列的改革，此公司由原来的三家分公司，以一年发展两家分公司的速度，在3年和时间里发展到12家分公司，每开发一家分公司，管理团队核心成员必须由总公司培训一年以上再上任。目前成为全球同行业排名第三，亚洲排名的第一。
现在那个公司原来升到副总裁的都已经辞职了，都出来成立自己管理顾问公司了。老员工已经不在直接领导新员工了，老员工也不再直接与一个地方的新员工打交道了，自然不会有什么隔阂。
精益管理的基础很重要，大公司的精益基础建设大部分人都没有参与，所以离不开老员工的经验，也离不开新员工的先进管理理念。
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