通过几件发生在Facebook的真事来看员工的管理

关键词： Facebook 员工管理案例

下面是发生在Facebook的几件真事，我们通过它们来看看Facebook作为一家成功的互联网的企业是如何来进行员工管理的。

1、新人就是新人，那怕你原来是项目总监。

有一些Google的工程师跳槽到Facebook，其中一个曾经是街景项目的总监，但在前面两个月时间内，他和一个普通的技术员没什么两样在写代码，他原来的职务对他现在的工作没有一点影响。而半年后，因为他的能力出色，被任命为一个秘密项目的项目经理。

2、晋升没有周期，可能随时随地。 

Facebook没有加薪或晋升的固定时间，在Facebook只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。当然如果做假，也会有很严厉的惩罚。一名中国员工因为模仿Apple一个专利连升两级，但最后被查出是抄袭，被起诉，退回多加的薪水，并且开除。

3、管理是为一线员工服务的。

晚上12点，几个程序员还在解决一个安全问题，这时候他们的主管送上了热腾腾的中国水饺，要知道这可是去5公里的中国餐馆买来的。Facebook是地位最高的，管理者类似国内的后勤工作，是为员工服务的。

4、做一流的企业，给一流的薪水。

Mark Zuckerberg创办这天开始，就开出了比Google、Apple更高的薪水，他们理念就是我们要做全世界一流的企业，那什么都要一流，包括薪水。当然一流的薪水得到的是一流的人才，这也是对人才市场定价的认同。

5、多一天懈怠，早一天回家。

进公司的那天起，CHO就告诉员工，做好随时被裁员的准备。任何一个人进Facebook总有一天要离开，只是时间长短的问题。认真做好每一件事，珍惜每一天，离开Facebook的时候不后悔。

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