关键词： CEO
HR案例网收集了一些国内名企CEO、企业家说过的名言名句，分享给大家，希望朋友们能从中获得有益的启发。
字节跳动创始人张一鸣：我们不能沉醉于过去的成果，也不能懊恼过去的错误，同时也不能有惯性的预期，我们公司一定会怎么样。睁大眼睛看清楚环境，了解用户，没有杂念地做好决策，结果是多少就是多少。有一种说法是，如果你把自己当作客体，就能有更平常心的状态。公司也是如此。
转转集团CEO黄炜：二手行业在中国还是一个新兴行业，处于上升阶段。一方面，会有越来越多的品类走向二手流转，走向循环经济市场；另一方面，会有越来越多的公司出现。今天的中国二手交易市场，缺的不是免费模式，而是更多创业公司和从业者加入进来。大家本应该为消费者提供不同层级的服务，并通过收取服务费获得进一步的发展，再增加对服务的投入，这是一个良性循环的状态。
联想集团CEO杨元庆：一个企业家如果看清了能够杀死自己的新生态，而又无动于衷，他肯定不会成为一个真正的企业家。没有哪一个新生态是一夜之间就把老生态干掉的，企业永远都有时间去面对科技的变化或者生态的调整。如果你认同上述两点，那我认为没有什么生态明天就会把联想“杀死”。
腾讯公司高级副总裁张小龙：如果你的产品需要有一个弹出来的（Tip）来告诉用户该怎么做，那你就失败了。朋友圈为什么鼓励发照片，而不鼓励发文字呢？对多数人来说写一段文字是很难的一件事情，特别是这段文字还要表现好自己的人设。但发一张照片，就要轻松很多。
拼多多创始人黄峥：我理解巴菲特说买股票就是买公司的一部分，要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人。这其实和创业很像，一方面要选择正确的生意模式，花大量时间研究这个生意模式的细节。另一方面要挑好的合伙人，投资的时候要把创始人和CEO当成自己未来的合伙人。如果这个创始人、CEO的人品或文化让你长期合作感到难受，最好第一天就别买。
嘉御资本创始合伙人卫哲：做C E O 有六个字很重要： 人、财、务、责、权、利。一个好的CEO，首先是首席人力资源官，“人财务”里面，人是放在第一位的。很多老板抓业务就不再管招聘、培训、考核，这肯定是不行的。优秀的人才一定是老板亲自招来的。到今天，我们嘉御团队都是我亲自招聘、培训、考核。
万通集团创始人冯仑：如果现在创业，就得比我们创业那时候更谨慎。不要老想着一晚上就估值翻倍，三五年就如何。最好扎扎实实地做好产品和服务，尽可能地少负债，少用杠杆，守住本分，别生出那么多事。然后心怀期待，在融资环境更好、不确定性更低、非商业风险更少的时候，撒开了快跑。
小罐茶公司董事长杜国楹：什么是好产品？首先主题定义清晰，一个好产品是要有灵魂的，它是基于对大到行业、小到品类、再小到用户的使用场景的清晰洞察。你对你要解决什么问题、用户的审美偏好、用户的使用场景和使用体验得有一个系统的解决方案，背后一定是有清晰的对整个系统的思考，而不是一个简单的物理上的产品。
脉脉创始人兼CEO林凡：大量的互联网人流转到其他行业，并把脉脉的使用和讨论方式方法带到了这些行业，但是新环境又缺乏在这些行业里存活和生长的土壤。如果不做变革，必然会发生一种情况——永远是互联网这群人“霸占”着这个社区，其他人可能进不来。
移动电影院CEO高群耀：当你每天从社交媒体和朋友圈里听到的都是焦虑的、负面的消息和声音，让你以为通过井口看到的世界就是这样，你的心情能好吗？如果每个人都这样焦虑，企业家们都变得悲观，对经济和社会来说肯定不是好事。怎么办呢？战胜悲观，不当鸵鸟，知道如何应对，面对变化不做过度的应激反应，从危机中看到机会，也就是换个活法。
中国上市公司协会会长宋志平：组织精干化就是要不停地“ 剪枝”，要控制层级，控制机构、家数，还要控制人员。很多企业会盲目成长，层级越来越多。我们做过“ 传话游戏”，如果十几个人传话，最后的结果一定是信息失真，企业也一样。所以企业做到三级为限，不能再多，再多就会引起效率降低。
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