关键词： 薪酬管理
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，受到很多企业的重视。但是有不少公司给员工的工资不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系。是员工不近人情，无体谅之心而贪婪吗？
薪酬是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到员工的自身利益。作为企业的管理者，应审视一下薪资的发放是否合理。如果一个企业在薪酬发放的问题上不同工同酬，在员工心理上就会产生这么一种想法——反正干多干少，干好干坏都是一个样，我那么积极干嘛？从此他们会在日后的工作中两天打鱼，三天晒网、当一天和尚撞一天钟，态度散慢、拖沓，工作没有积极性，使企业蒙受了巨大的损失。
原来有一家公司空降了一名总经理，都以为“外来的和尚好念经”。这位总经理到任之后，搞了一套薪资发放办法，以年龄为原则，规定20~25岁的员工薪水为4000元/月，26~30岁的员工为5000/元月，31~35岁的员工薪水为6000元/月。依次类推，年龄越大工资越高，年龄越小工资越少。这种薪酬分配制度导致部分有经验的员工虽然业务不错，但由于年纪轻，薪水比没经验、没工作效率但年龄大的员工要少得多。这些员工逐渐丧失了工作积极性，产品销售利润急剧下降，加上竞争对手的强烈竞争，仅仅半年间，该公司在经济上至少损失了将近三个亿。
那么，企业管理者在薪酬管理中应遵循哪些原则呢？又怎样保持薪酬的合理分配呢？
一、以岗定酬，同工同酬
1、权责重的员工应给予高薪，因为他们对企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。
2、技能高的员工应给予额外的奖金，以奖励其做出的贡献。小米的雷军和百度的李彦宏都拿出巨额的奖金来奖励公司中做出突出贡献的技术团队。
3、季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。有的公司为了扩大销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。
4、工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。比如义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。
二、普遍实用性原则
根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。
三、灵活性原则
薪酬发放的灵活性能激发员工的热情。有家公司是一家生产计算机、打印机、移动以及其它高科技设备的公司，他们对薪金的发放采取了严格考核、奖惩兑现、逐年推进、不断提高的方法，不断调整薪金管理，激励了员工的工作积极性，销售利润在五年中增长了6倍。
四、相对稳定性原则
稳定的薪酬制度起到了真正的指导作用。有家综合集团公司，他们为了体现竞争的优越性，建立了激励型的分配机制，把所有员工的工资分为九个档次26级，并按以岗定酬、同岗同酬方法实施工资分配，机制的建立，鼓励了员参加竞争的能力，促使了德才兼备的人才脱颖而出。
五、激励性原则
企业进行薪酬管理，不仅仅只是为了控制人工成本的无序增长，而是要能更好的发挥薪酬的激励作用，促使员工能够提高自己工作的积极性和工作效率。因此，我们企业在进行薪酬管理时，要注重发挥其应有的激励作用。
另外，薪酬管理是增加员工积极性、建造事业引力场的手段。为什么这么说呢？具体又体现在哪里呢？
某些企业，由于薪酬管理的不合理，员工丧失了工作积极性，有的甚至离开了公司。有家公司是一家主营油漆、试剂等产品的化工公司，薪酬的高低看工作天数，谁在一个月中上班时间长谁的薪酬就高，反之薪金则少。有的员工效率较高，却因工作天数少，薪酬比销售效率低的员工还少，其间也曾有员工向领导反映过，始终没得到合理的答复，薪酬发放依然如故，许多员工气不忿，带着客户离开了公司。
还有一家集团公司是一家药品公司，在河南郑州设立了办事处，办事处依据郑州及周边地区的生活水平规定员工每月5000元薪水，业绩好的员工补发销售额2%的奖金，月底随薪水一起发放，结果承诺没兑现，直到四个月后奖金才发到个人手里。期间，大多数员工几乎没有发展新的客户。由此，我们可以看出薪金管理并不是一句话说说而已，应形成一种制度，用制度来保障薪金的合理实施。
人们常说：人有情，制度无情，相对企业发展而言，市场更无情。作为管理者，要以身作则，责、权、利分明，因为制度并非只是员工的制度，有一家公司的薪金管理给我们提供了一个榜样，他们实行了一套严格的薪酬管理制度，公司分部如果没有完成销售任务，经理先扣自己的工资，然后再降市场分部经理的工资，责任到人，制度也在企业中得到了公平体现。
薪酬管理是一种企业管理制度的体现，更是一门企业家在经营管理过程中须认真了解的管理学问，方法是否得当、合理是企业经营管理过程中员工素质提高的根本保障，也是企业发展的根本动力。
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