该如何对员工进行绩效考核？

关键词： 绩效考核

该如何对员工进行绩效考核？这个问题很大，要想回答甚至可以写一本书。我们把这个问题进行最简化，就总结如下：

我们手上刚刚做完一家企业的绩效管理，这里边简单跟大家说一下，我们把员工分为三类。第一类是个高管，第二类是中层干部，第三类是基层，基层又分可以分成两类。对于高管，我认为做考核要符合这样一个逻辑：尽量简单，不要去复杂。所以高管更多用的是平衡积分卡工具，它的考核指标更多是定量的，最好就是五到八项考核指标。定量的可以从财务、客户、内部运营、员工学习成长四个角度去思考。就是你尽量去做简化。

第二，中层干部，我建议你使用PBC，最近我们企业用的比较多，华为和海尔都在用，就不仅有定量，还有定性，还有个人的能力发展态度、价值观或能力考核，叫PBC考核。

而对于基层员工，相对来说又回到简化这个话题来了，对基层员工的考核呢是定量定性皆有，再加员工的个人能力和态度等指标。那这个基层员工能力分两种，一种是辅助类的，一种是非辅助类的。什么叫辅助类的呢？像保安、保洁、绿化工。那像这类的岗位呢不要太复杂，我们用的就是行为考核，扣分就行了。那第二个呢，就是办公室类人员叫非辅助类的，那我们就正用正常的手段考核就可以了。

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