企业进行人才梯队建设的目的是什么？

HRsee 2023-01-01 4139 0

企业进行人才梯队建设的目的是什么？很多企业都会进行人才梯度建设，可这玩意对企业究竟有什么作用，我们究竟为什么要进行人才梯队建设？下面我们来回答这个问题。

企业进行人才梯队建设的目的是什么？

一般企业会建立三级人才梯队。一级人才梯队，就是高层管理者；二级人才梯队就是中层管理者，三级人才梯队，就是基层管理者和和一些核心的骨干。人才梯队建设的目的，总结起来有以下三点：

第一个目的，为未来发展进行人才储备

比如有的企业快速发展，是跑马圈地，那未来几年它的市场策略就是提高市场份额。像这种提高市场份额的企业，它就要储备大量的人员，对吧？十几年前，各大城市都有城市商业银行，城市商业银行那个时候的政策很好，都可以去跨省去经营，去扩张。结果，很多省份的城市商业银行没有行长，副行长等班子核心管理岗位的储备，根本就走不出去。像这种大量扩张的情况下，企业没有人才储备，业务扩张的速度和效率就受损了。

第二个目的，人才梯队建设是为了建设计划

有的企业，可能没有那么大量的扩张的需求。现在目前的人才数量和质量相对稳定，但是很多核心岗位一旦缺失，企业运转就出现问题了，这基本上就是企业被人才“绑架”了，一旦核心岗位缺人没有人能顶上去。所以，企业建立人才梯队的目的是为了让核心岗位能有一到两个接替者。

第三个目的，企业建立人才梯队，能够提升领导力

很少有企业从领导力这个角度去思考人才梯队建设。企业建立了三级人才梯队，一级、二级、三级；一级就是高管，二级是中层，三级就是基层再加核心的一些岗位技术等等。

建立三级人才梯队，我们就建领导力模型。举个例子，比如说战略导向，这是一个领导力模型。针对战略导向，每级人才梯队企业都有不同的定义和要求。比如，一级人才梯队，要主动思考并参与公司的战略设计。所以高管们要主动思考和参与公司的战略设计。二级人才梯队要主动的去推广和落实公司的战略。所以作为部门负责人、中层干部，我们要主动的推广和落实公司战略，并在本部门内部去宣贯，去推广、去解释，去宣传。那么三级人才梯队战略导向的要求是理解和认同公司的战略。所以企业会发现不同的人才梯队，我们对领导力的要求是不同的。

还是以战略导向为例，假如人在一级人才梯队但达不到战略导向的能力要求，怎么办？两种方案，一种就是进行领导力的培训；第二种就是降级到二级人才梯队里去。在二级人才梯队，企业可以考察人员是否在半年内推广落实公司的战略，结果也没做到，那就调到三级人才梯队。我们用这种方式，让员工去关注每个层级的领导力的关键行为。

当然这里边还有负面行为清单。如果员工在公开场合漠视、质疑、嘲笑公司的战略，那就可能要退出人才梯队了，那这就是管理者的底线了。所以人才梯队建设就是这三个目的。