关键词: HR
小编经常看到网上一些公众号总是写HR面临职场危机,要加强学习,拿高薪,不能被淘汰,而且还总用一些惊悚的标题,加深了HR群体的焦虑。
其实小编经常和HR群体打交道,我发现这个群体无论性别,无论年龄,都有一个共同的优点,就是特别爱学习,特别想进步。所以这篇文章《如何避免成为一个油腻的HR?》算是另一种类型的鞭策,想让HR们更加的优秀。(注:文章内容来自《数字化时代人才管理新思维》,作者:涂满章)
第一,不要裹足不前。
人力资源管理的工作对象无外乎就是“人”与“事”。先说人,当前“85后”“90后”正在迅速地改变着职场的人才生态环境(编者注:95后,00后已经杀入职场,开始整顿了。),他们无论是想法还是做法,显然与上代人截然不同。有些企业老板自己还在艰苦奋斗,连车也舍不得买,但手下员工开奔驰、宝马上班的却不在少数。面对这种情形,你和他们讲“以奋斗者为本”“决不让雷锋吃亏”诸如此类的,他们多数人会不屑地撇撇嘴。
再说事,当前人工智能、大数据、物联网等风生水起,用传统技术去对接未来形势发展肯定穷途末路。今天企业参加校园招聘还派出各路人马分赴各大校园轰轰烈烈搞人海战术,明天与招聘有关的一切全部在网络上搞定。如果不回应这种变化,不前瞻性地快速布局新的操作流程和策略,未来很多HR将束手无策。
其他人力资源技术也是如此。形势发展一日千里,倘若身子进入新时代,而脑子还停留在旧时代,裹足不前,那么在明天,不淘汰你淘汰谁?
第二,不要两眼朝天。
在企业,HR因为工作性质往往会有更多的机会与老板接近,手中多少会有些实质上的权力,所以很多HR习惯“挟老板以令诸侯”,只看老板脸色行事,对同事却两眼朝天,不屑一顾。
在圈中,有些HR因为所处的企业声名显赫,自己也借企业平台有更多的机会接触人力资源新理念,实践人力资源新技术,别人因此前来取经学习,一时似乎万众瞩目,集万千宠爱于一身。这个时候,如果是没有定力的人,往往容易自我膨胀,自认为老子天下第一,两眼朝天,对圈中HR同仁态度轻蔑。
做人最忌鼻孔朝天,目中无人。“天外有天,人外有人”,做人不知内敛、低调务实,一味张扬跋扈,总有被枪打的时候。最痛苦的人生莫过于得意时在云端众人皆捧,而失意时跌落地下人人唾弃。
第三,不要包装过度。
现在,在这个过度商业化的时代,一个不起眼的协会、联盟,甚至一本非正规杂志,都可以给那些愿意的单位或个人“批发”各种眼花缭乱、名头大得吓死人的荣誉或头衔。如果把这些当作自己简介的一部分,岂不自降身份?所以不要去标榜自己是“×××第一人”,也不要把什么“十佳经理人”“风云人物”等拿出来炫耀,这些并不值钱,值钱的是你的真才实学。或许,有人并不这样认为,说商业离不开营销,营销离不开包装,包装是为了更好地发展。如果产品过硬,何需包装?产品就是营销!如果产品不行,包装得越厉害,一旦被识破真相,岂不死得越快?与其花时间去包装自己,让自己的简历看起来更漂亮一些,倒不如潜下心来打磨属于自己的核心竞争力。
第四,不要学无目标。
HR圈子很爱学习,翻开朋友圈,几乎每个周末都可以看到圈中诸君晒各种学习和培训。笔者留意了一下,有些人一年的学习内容多达几十门课,跨界学习的内容好像也蛮多。虽然学习精神值得称道,学习态度也非常端正,但人的成长真的需要学那么多杂七杂八的东西吗?不要忘了成人学习著名的“三个一”:一听就懂,一看就会,但一转身就忘了。只学习不应用,学再多的东西转眼就会忘记,除了浪费时间、精力,增加自己在不确定领域的焦虑之外,能有什么收益?
每个HR君学习的单个课程不能说不好,但学习如果不加以组合,不系统而专业地学,则再好的课程都发挥不出应有的效果。
有效的学习应该是首先要有目标;其次要能判断出实现目标的关键能力;再次要能判断与识别自己的优势和短板;最后要针对不足的部分进行有目的、有步骤的学习。
人这一辈子要做的事情很多,但精力有限。要将事情做好,一定要能抓住主要的,放弃次要的和不必要的,学习也是如此。
第五,不要只有专业。
以前,HR圈中朋友爱说“人力资源管理如何为战略服务”,但问题在于,如果你都不能深度参与企业战略和商业模式等顶层设计,人力资源管理专业再深厚,技术水准再高,又怎么去服务?拿什么去服务?
因此,必须从战略和商业模式等顶层设计层面去理解HR的专业定位和技术策略。这就意味着,如果一个人力资源管理从业者不了解业务、企业和行业,没有掌握相关的经营理论和知识,是很难成为有价值的HR的。
假设HR只懂专业,对其他的一知半解,甚至根本不了解,现在都流行HRBP了,那你这“纯纯”的HR老板眼中的价值高不到哪里去。
第六,不要自我注水。
几年前,笔者曾经受客户委托去面试一位HR总监,临了问对方需要多少薪水,他说年薪在税后35万元左右。本来像客户企业的规模聘一位年薪在35万元左右的HR总监也算是合理的,无可非议。但笔者和这位应聘者面聊下来,认为以他当时的水准,年薪35万元太高了。他说:“我现在任职的这家企业是行业标杆、上市公司,我已经在这里8年了。其间,干成了好几件人力资源管理的大事,同行及HR界很多人都来向我取经,多家猎头公司也承诺如果我跳槽的话,至少会有50万年薪的岗位待遇。”
企业的确是行业标杆,在行业标杆干成了几件漂亮的大事,也绝对没有水分,但问题是,干成一件事情离不开团队合作,离不开企业机制,离不开文化氛同。如果企业的团队合作、机制、文化氛围等都不错,一个能力一般的人也可以干很多漂亮的事情。也就是说,一个人面对取得的成绩,要能客观地评估自己在其中的作用,不应该把什么好的都往自己身上揽,而偏偏忘记了促成事情的其他相关要素。要能客观而实在地评估自己的实力,不要高估了自己。
如果你高估了自己,的身价,别人也按这个身价聘请了你,自然期望值也就等同于甚至高于这个身价。假设你没有这个能力,给别人造成的反差必定是巨大的,由此双方必互生嫌隙,最后自己被迫出局,还影响了自己的口碑。职业生涯的不稳定,必定会影响到职业发展而误了自己的一生。
第七,不要朝三暮四。
职场中最油腻猥琐的表现莫过于吃着碗里的,看着锅里的。总体而言,频繁跳槽一定是弊大于利。如果在35周岁(又出现了35岁危机)之前还没有找到适合自己的定位,没有发现适合自己长期发展的环境或机会,除非有特别的运气出现,否则,恐怕这一辈子难有大的作为。
因此,首先,一定要定位好自己,知道自己的兴趣什么,想要什么。其次,一定要找到好的发展土壤。假设你是一粒种子,但土壤不匹配,你是发不了芽的,更长不成参天大树。最后,一旦有一片土壤相当适合你这粒种子的时候,那就要端正心态,提升做事的水准,全力以赴。这个时候最忌讳的有两点:一是无休止的抱怨;二是没有抗挫折心理,稍有麻烦,便想到撤退,而没有攻坚克难再进一步的勇气和智慧。人和人之间的距离有时会很大,造成这很大距离的,差别却在那一点点:有人在难题面前转身而去,有人迎难而上,从而守得云开见月明。
第八,不要圈中自娱。
中国社会本身就是一个圈子社会,各种圈子层出不穷。专和人打交道的HR诸君自然也不甘寂寞,于是这个活动,那个聚会,玩得欢天喜地,甚至还搞出一个“人力资源管理节”。
笔者认为,光靠人力资源管理技术很难做出人力资源管理的价值。擅长在圈中混的HR诸君看到的、听到的都是同质内容,如果不从跨界的层面去思考人力资源管理,很多人力资源管理问题是无解的。
因此,HR们要学会打破圈子,从HR圈中走出来,多与非HR圈中的人接触,如企业经营层等,从而以更宽广的思维、更多元的角度去做出HR的经营价值。
第九,不要未老先衰。
笔者曾与一位服装企业的老总在办公室聊天,问他为什么要将总部从厦门迁到广东,他说广东除了有更完善的产业链、更便宜的房租之外,更重要的是有更多充满干劲和朝气的高素质人才可供选择。他说:“在厦门面试员工,很多人会问‘周末是不是休息两天?’‘一天上班几小时?’如果周末或平时要加班,很多人会不愿意。但在广东,没有应聘者会问这个。如果谈到出差,厦门的应聘者会说‘长期出差我没办法,一个月出差两三天是可以的。’但在广东,应聘者会说‘只要给我机会,全国各地我都愿意去,去多久都可以!”’作为一个创业者,笔者深有同感,一个城市要有活力,要有发展的底蕴,人首先要有朝气,要能闯能冲能干。一个小小的晋江为什么会有那么多大品牌、上市公司,这与当地“爱拼才会赢”的地域文化是密切相关的。
人亦如此,如果年纪轻轻就喜欢上了安逸的生活,那么,凭什么在人群中脱颖而出的是你?
有所追求的人一定要避免“算了,算了,就这样了,何苦那么累”等未老先衰的想法。人生就是拿来折腾的,有成就的人几乎都是善于折腾的,都是生命不息,折腾不止。
第十,不要停止锻炼。
锻炼的好处不仅是让身体更健康,而且会使人生发一种自信和朝气。这种由内而外的气质会增添一个人的职场资本,有利于工作和事业的发展。
一个每天萎靡不振的人,与一个每天朝气蓬勃的人,谁更容易抓住成功的机会呢?这显然不言而喻。因此,要把锻炼当作一种生活方式。
若想真的成为优秀的HR,一定要能接受辛苦的生活。不折腾自己一把,你怎么知道自己是如此的优秀,HR是如此的伟大,世界又是如此的美好呢?
推荐阅读:
还木有评论哦,快来抢沙发吧~