企业管理者不懂财务怎么办?

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关键词: 企业管理

最近禾口王到某一中小型机械厂面试副总经理的岗位工作,在面试过程中的制造、技术、采购、仓储、品质等管理答的不错,深受该公司老总的喜爱。但最后询问财务的工作如何开展?前期的重点需要做那方面的事情?这时的禾口王头上就冒汗了,因禾口王对财务方面一点也不专业,不知从何下手,脑子一片空白,当时场面也比较尴尬。

企业管理者不懂财务怎么办?

所以禾口王想问的是,对于老板提的中小公司的财务工作计划如何编制?你如何回答?假如你也不专业的话,遇到像禾口王当时的尴尬如何化解?

不懂财务,闭聊几句问题不大,我也遇到过这类的提问,不过当时我说我对财务这块不精通,所以说不上什么专业的管理手法,不过从大向来说,做为企业的领导,特别是老板这个阶层的,多少应要了解一点的。比如,投入产出比,现金流,损益表,这些一定要清楚,要不然投入的与产出的不清楚,一直毛估估的,这怎么经营企业?直白一点说,至少挣了还是亏了要清楚的。

日本的经营之圣稻盛和夫也不懂财务,可做为经营者,做为老板,不懂财务没办法玩的,就像刚才所说的,是挣是陪也不清楚,怎么经营?可财务这块又太专业了,稻盛和夫看的是无比的头大,不过在他不断的追问下,终于知道财务这块的核心是什么?并且这个核心也成为稻盛最核心的经营哲学,这个经营哲学就是业绩最大化,成本最小化。然后稻盛带着所有团队成员,围绕着这几个核心开展企业经营的各项工作。

其实只要抓住这几个要点,什么投入产出比,现金流,损益表,以及稻盛的业绩最大化,成本最小化,那么财务这块的专业多少能闲聊几句的。

老板问这问题目的是什么?我不好说,也不清楚。可做为高层,多少也应聊几句的。直白一点说,成本这块你懂吧?连这也不懂,老板要你干什么?嘴上忽悠什么降本增率的,结果最后也说不上个一二三来,这让人如何的信服?

以前面试过程中,老板也问到了财务主抓哪些工作?对于财务这块,我也不懂,但老板问起来了,于是随意地闲聊了几句。其实财务这块,不少老板也是不懂的,就像稻盛和夫那样。当时说道:“任何部门的工作开展,一定要清楚它们的目标是什么?简单一点说,你想该部门要达成什么目的?
财务的工作,从大方向来说,就是要清楚投入下产出的情况吗?直白一点说,我投入了多少钱,然后我挣到了多少钱,这个必需要清楚。

江浙这边的企业,大多数不清楚自己一年下来挣了多少,亏了多少?有不少企业,连一台机器设备的成本都不楚清,整个过程全是自己过估的。
刚办厂时,也就是几十年前,这过估的问题不大,因为当时的利润过于庞大。那时的市场是求大与供,有些产品的利润都是几倍甚至是十几倍的,闭上眼也能知道挣了多少。
可随着市场的重新洗牌,供大与求了,竞争也越来越激烈了,这时候的利润基本到了盈亏点了,一个不注意,所有经营的过程都是在亏钱。
这时候再不以成本这块做为核心工作开展的话,那企业的经营将会越来越艰难。因为所有的动作极可能都是在亏钱了。
有不少企业,这个阶段很尴尬,生意看上去很好,可一直没有盈利。不少股东很纳闷,生意这么好,怎么还要一直注资呢?瞧瞧,这就是财务工作轻重不分所造成的根本原因。

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