关键词：人工成本
什么是人力资源成本（有时我们又称为人工成本、人力成本等）？人力资源成本由什么构成？看了下面的文章内容你会有所了解。
与企业中的所有业务一样，人力资源管理也需要进行成本管理。在招聘成本越来越高的今天，一些企业将裁员作为一种控制人力成本的经营之道。
但是，人力成本仅仅等于招聘成本吗？裁员真的是控制人力成本的最优解吗？优化人力成本，真的很难吗？今天，我们就一起去了解人力成本的那些事儿。PS：做HR不仅要懂业务，还要懂一点财务知识。要不然，怎么说hr都是全能的了。
一、什么是人力资源成本？
人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
详情如下图：
由上图表格可看出：
举个例子，企业给员工支付10000元的工资，那么人力成本绝不仅仅是这10000元，还有其它的间接费用，如公司为员工缴纳的社保、公积金等。
2、人力资源成本≠工资总额
有人说，既然工资不等于人力成本，那工资总额是不是就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
3、人力资源成本≠使用成本
从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。
二、人力资源成本由哪些构成？
那么我们最关心的人力资源成本有哪些？哪些是直接成本，哪些是隐性成本？
公司的人力成本，人工工资（月发部分）一部分是直接的人力成本，一部分是间接人力成本。工资、奖金、各种福利津贴、社保公积金等都属于直接成本。
还有一部分，是企业用人过程中实际发生的人力成本，而员工往往容易忽视的，包含：招聘成本、人员选拔成本、人员培训和学习成本、离职成本、空职成本等。
1、招聘成本
主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
2、人员选拔成本
包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
3、人员培训和学习成本
培训成本，即企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
4、离职成本
指企业辞退员工，或是员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。
5、空职成本
指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。
企业在实际运营中核算人力成本时，要把直接人力成本和间接人力成本加起来计算。
三、怎样控制人工成本？
这个问题很大，真正回答完整可以写一本书。下面提供一些思路给大家。
1、加强控制劳动力投入总量
加强控制劳动力投入总量的关键是合理定岗定编、精用人员，以节约活劳动、降低人丁成本控制劳动力总量可以避免组织冗员，造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长。
2、加强人工成本的比率控制
加强比率控制的措施主要有有以下两方面：
①细化控制标准
控制标准应细化到行业内各种不同类型组织，建立行业内各种类型组织的人T成本分析与控制体系，即以各类型组织平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这i个比率指标为参照，来考察其所属组织与之对应比率指标的偏差率，从水平状态考察组织人T成本的比率控制情况。
②加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施
对于比率控制较好的组织，在保持人工成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，以增加职工收入、调动劳动者的积极性，同fj寸保证利润目标的实现，提高组织的经济效益。
3、加强人工成本的弹性控制
人工成本控制的核心问题就是要加强弹性控制，保持人均人T成本增长低于人均附加价值及人均销售收入的增长幅度，使人T成本与企业效益保持合理比例。人T成本决策的首要依据就是经济效益的高低，人工成本支出必须是收益大于成本。加强人工成本的弹性控制，需要建立组织人T成本弹性分析与控制体系，不断提高人T成本管理水平。
4、加强规范人工成本结构
加强规范人工成本结构就是要充分发挥薪酬的激励作用，在使薪酬总额水平得到控制的同时，使人T成本结构合理化，合理拉开各类人员工资水平档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，这是当前人工成本控制的关键。
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