如何管理六种问题型员工?

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关键词: 员工管理

企业中的员工千人千面,不同类型的员工要采取不同的管理方法。但是有六种常见的问题型员工让领导管理起来不是很轻松。下面分享一下如何管理六种问题员工的方法,希望能让大家获得有益的启发。

如何管理六种问题型员工?

一、优柔寡断型的员工

问题描述:做事犹豫不决,有依赖症和拖延症,难以担当大任。

管理方法:与其沟通,让其学会独立完成工作,不再依赖他人,通过团队活动提高对方的工作意识。

二、骄傲高清型的员工

问题藐视:自以为是,好为人师,不尊重他人。

管理方法:敢于批评对方让其懂得尊重和敬畏,找机会通过一些事情挫败对方的傲气,降低其不可一世的态度。

三、制造是非型的员工

问题描述:喜欢造谣生事,传播负面消息。

管理方法:对其明显造遥是非的情况从重处罚,让其深刻意识到错误,可增加其工作量,让其没有多余时间八卦是非。

四、急躁好功型的员工

问题描述:虽然工作态度值得肯定,但是急躁冒进,工作容易失误,会产生一些问题。

管理方法:找机会提示对方要学会隐藏一些锋芒,给其他人一些展现机会,可以具体为其规定一些规则。

五、自由散漫型的员工

问题描述:工作没有原则性,不遵守规则,积极性低。

管理方法:可根据实际情况增加其工作量,让其忙起来。或者安排优秀的同事带他,让其感受到压力。

六:顽固不化型的员工

问题描述:思想顽固,不懂得变通。

管理方法:对于其不合适的顽固行为要进行警告。要明确告诉其不能因为自己的顽固行为伤害到团队和他人利益,要学会尊重不同的观点。

以上就是对六种问题员工的一些管理方法,看完希望能让朋友们有收获!

最后分享两个员工管理方面的案例

海底捞张勇:员工管理要“刚柔并济”

怎样的员工管理才算好?

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