如何管理六种问题型员工？

关键词： 员工管理

企业中的员工千人千面，不同类型的员工要采取不同的管理方法。但是有六种常见的问题型员工让领导管理起来不是很轻松。下面分享一下如何管理六种问题员工的方法，希望能让大家获得有益的启发。

一、优柔寡断型的员工

问题描述：做事犹豫不决，有依赖症和拖延症，难以担当大任。

管理方法：与其沟通，让其学会独立完成工作，不再依赖他人，通过团队活动提高对方的工作意识。

二、骄傲高清型的员工

问题藐视：自以为是，好为人师，不尊重他人。

管理方法：敢于批评对方让其懂得尊重和敬畏，找机会通过一些事情挫败对方的傲气，降低其不可一世的态度。

三、制造是非型的员工

问题描述：喜欢造谣生事，传播负面消息。

管理方法：对其明显造遥是非的情况从重处罚，让其深刻意识到错误，可增加其工作量，让其没有多余时间八卦是非。

四、急躁好功型的员工

问题描述：虽然工作态度值得肯定，但是急躁冒进，工作容易失误，会产生一些问题。

管理方法：找机会提示对方要学会隐藏一些锋芒，给其他人一些展现机会，可以具体为其规定一些规则。

五、自由散漫型的员工

问题描述：工作没有原则性，不遵守规则，积极性低。

管理方法：可根据实际情况增加其工作量，让其忙起来。或者安排优秀的同事带他，让其感受到压力。

六：顽固不化型的员工

问题描述：思想顽固，不懂得变通。

管理方法：对于其不合适的顽固行为要进行警告。要明确告诉其不能因为自己的顽固行为伤害到团队和他人利益，要学会尊重不同的观点。

以上就是对六种问题员工的一些管理方法，看完希望能让朋友们有收获！

最后分享两个员工管理方面的案例：

■ 海底捞张勇：员工管理要“刚柔并济”

■ 怎样的员工管理才算好？

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