HR如何获得老板的青睐？

关键词：HR

在一些人眼里，HR无法直接产生经济效益或价值，然后还总会制定一些制度让别人去执行，弄些条条框框去约束大家，所以对hr就颇有微词，总会在老板面前去告HR的黑状。这个时候就看老板的态度了，如果HR能够获得老板的支持，自然是不受影响的，可如果连老板也不带剪，那HR的“好日子”就到头了。那么作为HR，你如何才能获得老板的青睐和肯定呢？

一、能够懂得事情的轻重缓急

也将就是HR面临多项工作任务的时候，能够快速的分清这些事情的优先顺序，哪件先处理，哪件可以往后安排，并且这些优先顺序是符合老板预期的。这种能力可不会在短时间内形成，要看个人的悟性和用心观察和体会。另外，老板个性不一样在优先顺序的选择上也会有所不同，HR要懂得变通。

二、能够跨部门协作

HR不光是在自己的一亩三分地里闹腾，还要牵涉其他部门的协调与合作。比如我们现在经常提及到的HRBP，就是希望HR能够去直接支持一线业务部门，而不是老呆在后方指手画脚。

如果企业没有运行HRBP模式，HR也要做好部门之间的协调合作。比如，HR要做招聘预算，要做人工成本，要做工资社保，这些都要和财务部门打交道。那么我们人资这边出来的相应报表，如果传递到财务那里，结果完全不能用，还要跟你修改很长时间甚至是要推倒重来，那你说财务部门会不会对HR很有意见呢？相反，如果你的报表到财务那里，完全是匹配的，会给财务节省不少事情，财务部的人肯定会喜欢HR，也不会在老板那里去嚼HR的舌头了，甚至还会说HR的好话。

这样一来，你在老板那里的价值就体现出来了，也让老板省了心，自然获得老板青睐。

三、要能背锅

电视剧《理想之城》中的董事长赵显坤在办公室对经济师苏筱说：一个连黑锅都不敢背的人，对我来说没有价值！虽然这是电视剧，但同样能折射现实职场中老板的思维。对于HR来讲，能否替老板担责背锅，往往能体现出HR的价值所在！所以，HR那个“背锅侠”的外号可不是白叫的。

另外有人说，获得老板青睐不就是要投其所好，溜须拍马么？其实，这是最没用的招数，老板看重的是你能不能解决实际的问题，而不是在那里信口雌黄。当然，如果你既能解决问题，又能溜须拍马，那肯定会更受老板喜爱，就像和珅那样！