关于人才九宫格中的一个误区

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关键词: 人才盘点

人才九宫格是人才盘点过程中的一个工具,可以把不同层次的人才放入这个九宫格内形成人才地图,然后企业就能很清晰的知道对企业各种不同的人才该采取什么的措施进行管理

那么在人才九宫格的使用过程中存在一个误区,就是大家普遍看到别人在使用九宫格时都是按照“潜力-绩效”两个维度来进行人才盘点的。如下图所示:

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有的朋友可能会说我们企业的绩效考核本身就有问题,区分度不是很大或者说企业对员工的潜力判断上缺乏对应的手段,那我们这个人才盘点不是做不下去了吗?

这其实就是陷入到一个人才九宫格的误区:教条主义。九宫格的两个维度并没有规定只能用绩效和潜力,如果存在困难,你可以把潜力变成能力或综合素质;把绩效变成岗位价值或价值发挥。

这都是可以灵活变通的。我们使用工具是让它们来帮助我们完成工作任务的,主动权在我们自己手里,而不是被工具说限制!

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