公司年度绩效考核管理制度举例

HRsee 821 0

关键词: 绩效考核

HR案例网为了帮助大家更好的学习与理解公司年度绩效考核,特举出一家公司年度绩效考核管理制度的例子,希望能给朋友们的工作和学习带来有益的帮助。

公司年度绩效考核管理制度举例

一、考核范围

考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营销部经理。

二、公司高层考核

1.考核维度

对高管层主要考核业绩,根据各领导职责分工的不同,确定能够反映各自重要工作职责KPI(关键业绩指标)、GS(工作目标完成效果评价),再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重

KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标,总裁不设组织类指标。

2.考核权重

KPI指标占总考核的80%,GS指标占20%

其中,效益类关键业绩指标权重分配:总裁50~60%;副职30~40%

运营类关键业绩指标权重分配:总裁(20~30%);副职(30~40%)

组织类权重分配:副职(10%)

3.考核时间

年度考核在年度结束后15日内完成。

4.考核主体与所占权重

高层副职由总裁进行考核,组织类指标总裁所占权重为50%,其他同级所占50%,权重相同。

5.考核结果应用

高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。

三、各事业部负责人、市场营销部经理(含副职)考核

1.考核维度

根据各部门负责人岗位要求,确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI(关键业绩指标)和GS(工作目标完成效果评价)指标,再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重;

KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标。

2.考核权重

依据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。

(1)KPI指标占总考核的60~80%,其中组织类指标占总考核20%

(2)GS指标占总考核20~40%。

3.考核时间

年度考核在年度结束后15日内完成。

4.考核主体与所占权重

(1)效益类、运营类指标由计划经营部考核

(2)组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核,权重分别占40、30%、30%。副职由正职考核,权重占100%。

(3)GS指标由直接上级考核

5.考核结果应用

薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成,考核结果直接与绩效年度薪挂钩。具体绩效考核分值计算及应用见《薪酬管理制度》

人力资源管理案例精选集

推荐阅读:

KPI绩效考核培训PPT

绩效考核不合格可以解除劳动合同吗?

绩效考核不合格≠不能胜任工作

发布评论 0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~