关键词: 绩效考核
HR案例网为了帮助大家更好的学习与理解公司年度绩效考核,特举出一家公司年度绩效考核管理制度的例子,希望能给朋友们的工作和学习带来有益的帮助。
一、考核范围
考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营销部经理。
二、公司高层考核
1.考核维度
对高管层主要考核业绩,根据各领导职责分工的不同,确定能够反映各自重要工作职责KPI(关键业绩指标)、GS(工作目标完成效果评价),再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重;
KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标,总裁不设组织类指标。
2.考核权重
KPI指标占总考核的80%,GS指标占20%
其中,效益类关键业绩指标权重分配:总裁50~60%;副职30~40%
运营类关键业绩指标权重分配:总裁(20~30%);副职(30~40%)
组织类权重分配:副职(10%)
3.考核时间
年度考核在年度结束后15日内完成。
4.考核主体与所占权重
高层副职由总裁进行考核,组织类指标总裁所占权重为50%,其他同级所占50%,权重相同。
5.考核结果应用
高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。
三、各事业部负责人、市场营销部经理(含副职)考核
1.考核维度
根据各部门负责人岗位要求,确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI(关键业绩指标)和GS(工作目标完成效果评价)指标,再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重;
KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标。
2.考核权重
依据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。
(1)KPI指标占总考核的60~80%,其中组织类指标占总考核20%
(2)GS指标占总考核20~40%。
3.考核时间
年度考核在年度结束后15日内完成。
4.考核主体与所占权重
(1)效益类、运营类指标由计划经营部考核
(2)组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核,权重分别占40、30%、30%。副职由正职考核,权重占100%。
(3)GS指标由直接上级考核
5.考核结果应用
薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成,考核结果直接与绩效年度薪挂钩。具体绩效考核分值计算及应用见《薪酬管理制度》
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