关键词：绩效考核
HR案例网为了帮助大家更好的学习与理解公司年度绩效考核，特举出一家公司年度绩效考核管理制度的例子，希望能给朋友们的工作和学习带来有益的帮助。
一、考核范围
考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营销部经理。
二、公司高层考核
1．考核维度
对高管层主要考核业绩，根据各领导职责分工的不同，确定能够反映各自重要工作职责KPI（关键业绩指标）、GS（工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；
KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标，总裁不设组织类指标。
2．考核权重
KPI指标占总考核的80%，GS指标占20%
其中，效益类关键业绩指标权重分配：总裁50~60%；副职30~40%
运营类关键业绩指标权重分配：总裁(20~30%)；副职(30~40%)
组织类权重分配：副职(10%)
3．考核时间
年度考核在年度结束后15日内完成。
4．考核主体与所占权重
高层副职由总裁进行考核，组织类指标总裁所占权重为50%，其他同级所占50%，权重相同。
5．考核结果应用
高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。
三、各事业部负责人、市场营销部经理（含副职）考核
1．考核维度
根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；
KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标。
2．考核权重
依据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。
（1）KPI指标占总考核的60~80%，其中组织类指标占总考核20%
（2）GS指标占总考核20~40%。
3．考核时间
年度考核在年度结束后15日内完成。
4．考核主体与所占权重
（1）效益类、运营类指标由计划经营部考核
（2）组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核，权重分别占40、30%、30%。副职由正职考核，权重占100%。
（3）GS指标由直接上级考核
5．考核结果应用
薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成，考核结果直接与绩效年度薪挂钩。具体绩效考核分值计算及应用见《薪酬管理制度》
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